一、B端产品的能力图谱
1、逻辑思维与抽象能力
2、技术知识储备
3、复杂项目管理能力：沟通能力、执行能力、团队协助能力、组织协调能力
4、业务与经营管理知识
二、B端产品设计流程
1、业务调研
a.明确调研目标
战略层：战略定位，战略目标；
战术层：经营策略：买卖思路；管控模式：集权、分权；
执行层：管理层：组织架构关系、人力资源计划；
运营层：业务流程、绩效管理、风险控制；
b.选取调研对象：高管、负责人、一线人员；
c.确认调研方法：深度访谈、轮岗实习、调研问卷、数据分析、行业研究；
d.执行调研计划：业务流程、具体数据指标梳理；
e.总结归纳输出：关键业务问题梳理；
2、整体方案设计
a.核心业务流程：不同端或不同角色在不同流程部分的流程图展示；
b.产品定位：产品针对谁提供什么支持，针对经纪人提供OCR识别功能；
c.应用架构设计：基础是CBS系统中账号体系、房源客源体系、对外系统：官网、对内系统PC端和我家经纪人端；
d.功能模块设计：为每个系统设计功能模块；
委托书：待签收、邀请业主上传、录入、打印签字、提交审核、审核；
3、细节方案设计
a.业务模型
b.流程和角色
4、技术方案
a.MVC范式：前端交互层、业务逻辑层、数据层；
b.技术架构设计：搭积木；
c.SQL语句；
d.数据库表结构设计；
5、项目管理
跨端协作
a.明确项目收益价值：价值感；
b.找到KP并积极游说：关键角色；
c.保持强的推动力与执行力；
把控项目进度
a.细化工作，明确交付：精确到/人日；
b.通过机制把控进度：卡节点；
c.编写内容清晰的项目日报或周报；
d.保持足够责任心：整体解决问题；
三、B端项目VS C端项目
四、小结
对B端项目的理解慢慢开始深入，实践与理论的相辅相成，是做成一件事做好的方法。继续学习加油⛽️
