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[管理与领导-69]:IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 评估自己、下属、老板的职业性格
目录 前言 一 心理学上性格 1 1 心理学 1 2 知情意行 1 3 心理学性格 1 4 四大生理人格特征 1 4 1 外向型 1 4 2 内向型 1 5 大五人格特质理论 二 霍兰德社会职业兴趣类型 2 1 霍兰德六型的简要描述 2 2
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[管理与领导-68]:IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 评估你与老板的八字(向上管理之二)
目录 前言 一 定位你与上司的关系 二 向上管理的三种误区 三 向上管理的关键点 四 向上管理的关键 预期管理 4 1 预期管理概述 4 2 如何控制上司的预期范围 4 3 如何了解你自己的预期 五 向上管理的关键 预期管理 六 什么样的上
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[管理与领导-62]:IT基层管理者 - 潜技能 - 1 - 职场中的陷阱 - 了解职场中潜法则,保护自己
目录 前言 生存法则一 老板对你讲的道理 永远都是对他有利的 生存法则二 目标要明确 拿钱要及时 生存法则三 有点的领导夸你越多 你得到的越少 生存法则四 表面讲大义 心里是生意 生存法则五 得罪人是要付出代价的 生存法则六 别人对你越坏
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[管理与领导-82]:IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 7- 高效执行的结果通过高效的过程保证
目录 前言 一 执行前 对 1 1 确保做对事 do right thing 1 目标 行动的目标 2 方向 行动的方向 3 需求 行动是为了满足某种需求 4 指令 行到受谁的指令 1 2 确定做对事的方法 1 2 1 确认 do righ
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[管理与领导-71]:IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 职业情绪管理
目录 前言 一 迟到 不积极的三种情况 二 工作动机 动力模型 2 1 兴趣 能力 价值感模型 2 2 动机模型 三 常见的负面的职业情绪 四 应对措施 4 1 职业中应对焦虑的策略 4 2 职业中应对厌倦的策略 4 3 职业中应对失落的策
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[机缘参悟-101] :IT人 - 遵从世界本源的样子,不带个人情感、道德、认知倾向,接纳一切,你就拥有无限的力量
目录 道的本义 如来的本义 观音的本义 无为而治本质是顺势而为 儒家的本质 感悟 道的本义本质 天地的力量和运行规律 天地以万物为刍狗 是出自 道德经 第五十章的一句话 在这句话中 天地 指的是宇宙 万物 代表着宇宙中的一切生物和事物 而
随缘参悟
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[管理与领导-40]:IT基层管理者 - 做事管理 - 计划到位,干活不累;计划不到位,累死累活不得好
前言 计划到位 干活不累 计划不到位 累死累活不得好 很多人对计划有一种误解 以为做计划就是纸面上的工作 就是指定时间计划 就是上级给下级指派任务 很显然 这种对计划的误解导致很多人不屑做计划 实际定计划的重点是对目标非分解 分解成可执行的
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象牙塔式的开发
我向来不鼓励象牙塔式的开发模式 开发团队常年封闭在 高塔 之中 一门心思地做着魔法一样的软件 这些开发者根本不知道用户会怎样使用他们做出来的软件 你若问他们 最近一次面见用户是在什么时候 他们甚至可能都回答不上来 因为缺失强有力的证据 开发
Coding Horror
开发模式
程序员
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[管理与领导-61]:IT基层管理者 - 潜技能 - 1 - 职场中的陷阱- 职场中常见的陷阱与应对措施
目录 一 常见陷阱 二 应对措施 一 常见陷阱 在职场中 有许多常见的陷阱 下面是一些例子 过度承诺和无法有效管理时间 在职场中 很容易迫于压力而承诺过多的事情 导致时间管理困难和任务完成的延误 这可能导致质量下降 工作生活平衡失衡 甚至疲
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[管理与领导-88]:IT基层管理者 - 扩展技能 - 5 - 职场丛林法则 -2- 在职场丛林中的黑暗森林法则,在没有弄清楚情况前保持低调地调研
前言 管理者空降到一个新的环境中 对环境中的人和事都不熟悉 此时的管理者不适合新官上任三把火 而应该意识到 环境中处处充满陷阱 危险 冷箭和一双双冷眼旁观的眼睛和暗箭 一 黑暗森林法则 黑暗森林法则 也被称为刘慈欣的科幻小说 三体 系列中提
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技术管理者培训小结三:强弱矩阵的优势和劣势
强弱矩阵的区分关键 绩效是部门主管考评还是项目经理考评 人员在项目中是否唯一确定 三大关注点 是否有利于快速向客户交付价值 是否有利于人员能力的长期积累 是否有利于架构的稳定和演进 一 弱矩阵的优势 有利于专项人才培养 有利于单点技术积累
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[管理与领导-78]:IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 3 - 执行力的核心是拿到结果(ougput),而不是任务(input),也不是执行(过程、加工)
前言 执行力的核心是结果 但并非所有人都理解 结果 对执行力的意义和作用 本文就是探讨对 结果 的理解 一 执行中常见的困惑 1 1 员工的困惑 接收任务 员工在执行工作过程中可能会遇到各种困惑 以下是一些可能的困惑情况 任务不清晰 员工可
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[管理与领导-67]:IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 评估你与公司的八字是否相合
目录 前言 一 概述 二 八字相合的步骤 2 1 企业文化是否相合 2 2 1 企业文化对职业选择的意义 2 2 2 个人与企业三观不合的结果 2 2 3 什么样的企业文化的公司不能加入 2 2 公司的发展前景 2 3 公司所处行业发展 2
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[管理与领导-74]:IT基层管理者 - 辅助技能 - 4- 职业发展规划 - 构建自己的个人品牌
前言 一 什么是信任账户 在职场中受到信任是建立良好声誉和专业形象的基础 以下是一些可以帮助职场人受到信任的方法 诚实守信 始终保持诚实和可靠的行为 遵守诺言 履行承诺 不轻易背信弃义 专业素养 展现专业的知识和技能 以及对工作的敬业精神
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[管理与领导-63]:IT基层管理者 - 潜技能 - 1 - 职场中的陷阱 - 看清楚职场中的霸凌现象
目录 前言 1 打击自尊心 2 孤立他人 3 恶意针对 4 当众羞辱 5 持续性否定 前言 职场中 什么样的人都有 害人之心不可有 防人之心不可无 前者教人从善 后者教善人如何保护自己受到 坏人 的伤害 有一种情形 每天上班都陷入抑郁 总是
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[管理与领导-83]:IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 8- 提升执行力的三大方法:目标复述、任务分解、寻求帮助
目录 前言 一 复述承诺法 先复述再承诺 获得正确的目标和需求的方法 二 分解法 化繁为简 三 团队协作 寻求协助的步骤 前言 高效执行 除了通过规范的过程来保障 同时在过程执行过程中 还需要利用某些方法和技术 来提高过程执行的效率和增大快
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[管理与领导-77]:IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 2 - 执行力的含义,通过各种规则、手段拿到可预期的结果
目录 一 什么是执行与执行力 1 1 执行 1 2 执行力 二 办公室的显规则与隐规则 2 1 显规则 2 2 隐规则 2 3 潜规则 三 结果可预计性的手段 提高执行力 3 1 可预计目标的手段 3 2 目标与指标的区别 3 3 措施与行
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如何管理一个超过100人的研发团队?
如何管理一个超过100人的研发团队 心得与体会 与大家共勉 1 无规矩不成方圆 因时因地制定合适灵活的策略和制度管理好团队和项目 2 欲善其事 必先利其器 是用合适的工具辅助团队和项目管理 2 不积硅步 无以至千里 鼓励技术 经验传承与分享
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[管理与领导-85]:IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 10 - 高效执行力的9个段位
目录 前言 一段 准确执行 快速反应 坚决执行 态度很重要 二段 结果导向 苦劳过后 有功劳 有结果很重要 三段 有始有终 主动反馈 有始有终 即时汇报 不断改进 持续很重要 四段 结果到位 做事提前量 超越期望 提前和可预期很重要 五段
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关于互联网思维与技术团队的一些总结
2017 7 4更 真正在底层工作的人员 跟站在高层的人看到的东西都是两个东西 真正的从底层走到高层才能看的更精准 同样的 从底层走到高层的人 也没有一直处在高层的远见与见识 我信奉公司处于什么阶段用什么样的人 没必要一开始就弄高精尖的人和
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