如何管理一个超过100人的研发团队？
心得与体会，与大家共勉！
1.无规矩不成方圆，因时因地制定合适灵活的策略和制度管理好团队和项目。
2.欲善其事，必先利其器，是用合适的工具辅助团队和项目管理.
2.不积硅步，无以至千里，鼓励技术，经验传承与分享，做好团队内外的培训与交流，形成良性文化和价值观.
3.授人予渔，做好教练，因人施教，给予鼓励和包容，尽快的培养团队管理和技术骨干，完善团队组织架构.
4.充分放权，授权，但绝不放任。
5.抓大亦不放小，事情逐级分解，重视结果，关注过程关键节点.
6.专人专事，建立好团队组织架构，和问题响应机制.
7.既能居庙堂之高，统筹全局，亦能处江湖之远，一线救火.
8.先予以信任，激励，后予以奖励.
9.合适团建，一起喝酒一起战斗，关键时刻，亲力亲为和团队一起.
10.合理的对待压力，对上能承担压力，对下合理的逐级传导压力.
转载自咱老大的心得体会
