"内向的人不适合做分享"，似乎有这么一个想法根植在所有人的心底。特别对于程序员这个群体，内向的人更加多了。毕竟，不内向谁当程序员呢。我当时选择程序员这个职业，就是因为不太喜欢和人打交道。
但是经过这些年的实践, 我逐渐发现，内向的人如果能充分利用好自己的优势，也是可以做出相当好的分享的。
本文将从三个部分介绍内向者如何做分享：
希望本文能帮助所有内向者发现自身的优势，实现由内而外的成长。
玩游戏时都希望有一个好的初始数值，这样打怪练级的时候快一些，然而我偏偏领到一个最差的。
我从小性格内向，相比去热闹的聚会，我更喜欢一个读书学习，因此选择了程序员的工作。
工作后这依旧是我的一大毛病，和人当面沟通会紧张，因此更加倾向于使用 IM 和文档。也有人说我沟通时不走心，只会说 "嗯"，其实这是因为我嘴笨，临时想不到词。也常被吐槽不清，确实从小没有注重过沟通的培养，一直在应试教育，也没当过学生干部。
除了性格 "缺陷" 外，经验方面也是十足的小白。
2020 年校招入职，入职前也没有什么技术分享经验。入职后也一直在做平平无奇的业务需求开发。怎么看都和技术分享毫无相关。
这么一个充满 "缺陷" 的我，坚持了 3 年的技术分享，也意外收获了一些结果。
从 2020 年开始，我在 ATA 上的影响力就一直是 BG 第一名：z
但是，其实每年的难度是不一样的。20 年的时候，钉钉几乎没有人发布文章， 只要随便发布几篇 (哪怕质量没多好)，就能成为第一。但是后面开始卷起来了，无数大佬开始发力了，每周似乎都有人上头条，导致我上半年落后了很多，不过下半年还是追回来了。现在要想在钉钉获得 BG 影响第一，则需要在全阿里排名前十了。从阿里的影响力排名中更能看出我这几年的变化：
能够在卷的时候还保持第一，倒不是因为我有什么特别的天赋，只是因为我早开始两年，比较有经验而已。现代人往往比较浮躁，给一件事情就希望做得比别人好，但是作为一个普通人，也没有什么过人之处，凭什么就能做得比别人好呢？在无人问津的时候就提前潜伏在一个领域，耐心等待机会，或许才是普通人的成功之道。
本来因为内向的原因，相比讲, 我更擅长写，后来我发现了演讲和写作是有密切联系的(下文中会阐释这个密切联系)。进行了一些现场的分享，也获得很好的结果，去年有幸获得了奇点学堂极课大赛亚军。
到今天，我反而庆幸自己是一个 "内向" 的人。正因为发挥了 "内向者" 的优势，才让我形成了独特的风格，看起来和其他外向分享者不那么一样。
在很久以前读过一本畅销书，名字叫做 《安静: 内向性格的竞争力》。书中提到大约有 三分之一 到 二分之一 的人认为自己内向，作者 苏珊 凯恩 坚定地认为，虽然外向的人在社会上更受到欢迎，但是内向者也有自己的优势。虽然现在看来书里的内容偏鸡汤，但是确实给人带来了信心。
作为内向者，对自己的劣势一直是恨得咬牙切齿。内向者和人沟通时会非常紧张，当众讲话更是紧张得不得了。而且我们不擅长现场发挥，是谈话和演讲中的 "冷场王"，时常羡慕那些外向的人，对于任何话题都能滔滔不绝谈上好久。现场反应力也不太行，大脑时常转不过弯，别人问了一个问题，需要想好久才知道他在问什么。
内向者的优势就是想的比做得多，相比没有耐心的外向者，我们更加深思熟虑，擅长对事情提前准备。
所以提前准备对内向分享者很重要，但是准备也是有技巧的。我就走了不少弯路，希望下文的经验能够帮助到读者。
从一张白纸或者空白的屏幕开始写作, 是一个彻头彻尾的误解 --阿明.娜塞
生活中多读书与思考，工作中多积累文档，这相信是大多阿里人都在做的事情，就不多说了。
分享准备过程中，最重要的一步就是画出整个分享的大纲。
其实就是老生常谈的 思维导图，或者是 《金字塔原理》。
但是对于内向者而言，重点要强调是 控制好大纲的精细程度, 过犹不及。
如果大纲不够细致，需要临场发挥的地方就太多，内向者很难控制好。比如有的大佬，能够对着只有几个字的小纸条，讲好几个小时。这种不够细致的大纲，对于外向者来说是很大的发挥空间，对于内向者来说却是个灾难。
另外一个极端就是大纲过于细致，精确到了分享时要讲的每一个字。我以前就走过这个弯路，因为担心演讲时紧张忘词，将每一个字都写了下来，但是演讲的效果反而更差了。一个原因是内容太多太细，难以记忆。而且即使记住了全部的内容，表达起来也极其不自然，不真诚，给人的感觉就是在 "读稿子"。
最好能够找到一个最适合自己的细致程度，作为一个内向者，我倾向于做得比较细致，将演讲中需要的素材，甚至是打算在演讲中说的段子，全部放到大纲中 (但是切记不要精确到演讲的每一个字)，比如我上一小节的大纲：
大纲中，小时候羡慕外向者的故事，是我现场分享时会讲的一个段子，这个段子在现场听起来像是即兴发挥，其实早就准备好了，所以出现在了大纲中，但是本篇文章中我将其删减了。下文中会进一步说明大纲，PPT 与文章之间的区别与联系。
我们常用 "干货多" 来形容好文章，于是包括我在内的很多人就走进了一个误区，尽可能将自己知道的罗列在文章中，体现自己 "干货很多"，但是文章的可读性反而更差了。
后来才感悟到，对读者有启发，比干货多更重要。
内容少而精的文章，相比 "干货特别多" 的文章有以下两个优势：
如果文章真的 "干货特别多"，也务必要将核心要点压缩到 3 个左右，通过 3 个要点再去组织其他内容，举例如下。
比如在我最喜欢的一篇文章 漫谈钉钉单元化 中, 虽然钉钉单元化内容很多，但是文中简单地概括成三个阶段，读者就很容易记忆和理解：
本篇文章的核心也只有3个点：
对普通人来说,还是建议内容少一点。我写的 ATA，包括这篇文章，内容都很少。内容多的文章驾驭难度也更大，我深知自己难以驾驭，一般不会在一篇文章中包含太多内容。
何为可读性？如果一篇文章/分享，哪怕其中有很复杂的技术分享，但是读者读起来 "津津有味"，就说明文章的可读性很好。反之，如果读起来 "索然无味"，给人一种流水账，罗列的感觉，就说明可读性需要提升了。
在写分享，特别是技术分享时，我们手里有很多的干货，文章的结构也能安排得很好，完全符合上一小节的要求，但是读者看起来为什么就索然无味？听起来像是给老板汇报。汇报和分享还是有区别的，汇报只要结构好就行了，而分享同时还要注重可读性。
如何提升文章的可读性呢？或许可以多插入一些有趣的图片，但我觉得这不是最重要的，最近在 "得到" 上看香帅的北大金融学，她的大多数文章也没有插图，但是不妨碍可读性好。更重要地是在适当的地方插入以下元素：
“干货派” 作者可能会有反对意见，觉得这些素材就是在 “水文章”，把一点点内容搞得“长篇大论”，讲 “车轱辘话”。但是我觉得好分享真正的意义不在于内容的多寡，而是读者能吸收多少内容。虽然可读性会降低文章的信息密度，但是读者反而能吸收更多知识。
正如前文所述，准备分享时，我不会上来就开始做 PPT，或者写文章。而是先写一个大纲，大纲会足够的细致，甚至包括我需要用到素材，确保我写文章时不用再额外 “动脑子”，可以很顺畅地写下来。(文末有本文对应的大纲)
如果最终是要做一个分享 PPT 的话，我会把大纲里的一些素材，段子之类的枝叶删去，只保留主干，再额外加一些图片，就变成一份 PPT。
如果要写成一篇文章的话，我会将大纲中内容和素材进行扩写，同时补充一些图片，所以一般文章中内容都会比 PPT 多很多。(本文就是大纲演化出的一篇文章)，公式如下:
总的来讲就是大纲比 PPT 要详细一点，而文章又比大纲细致一点。
以前经常用 Keep 健身，虽然健身没有坚持下来，但是它的口号却一直让我印象深刻，那就是 “自律给我自由”。据说也不是 Keep 原创的，而是大哲学家康德说的。
作为内向者，在现场演讲之前，我会多看几遍大纲，甚至跟着大纲小声复述一遍，保证在脑海里有印象。现场分享时，除了大纲中的素材，我也会即兴发挥，甚至 Q 一下观众或者评委，但是都不会偏离太远，很快就会重新回答大纲上面。
曾经我也陷入过一个误区，很多外向者教导我说 “只要记住你演讲最想说的几句话就行了，其余的即兴发挥即可。”，我也想像他们一样 “帅"，就模仿他们，结果现场总是翻车。后来我才意识到，这些外向者的演讲方式，内向者是模仿不来的。内向者因为怕生，反应慢等原因，不适合有太多现场发挥的内容。后来我采用上文中方法准备分享大纲，在大纲的基础上适度地自由发挥，不仅没有限制我的自由，反而发挥地更好了。
所以我觉得，足够的自律，才是内向者自由发挥的基础。刚好契合这句广告语： “自律给我自由”。
我刚刚入职时，因为非常内向，经常悄悄地在技术社区发文章，发完也不告诉其他人。但是酒香也怕巷子深，很多好文章就这样被埋没掉了。任何技术论坛，文章的推荐权重肯定是要依据当天，甚至发表后前几分钟的浏览量来计算的。如果当天没啥浏览量，多高质量的文章都会沉。
所以发完文章，特别是质量比较高的文章，务必多找几个人多的群运营一下。还有一些小技巧，比如周一发比周五发更好，等等，就不多阐述，留给大家自己感悟～
对于高质量文章来说，只要初期运营没有问题，肯定会随着平台流量的注入迎来第二波增长，产生更大的影响力。
总得来说就一句话：“初期靠运营，后期靠质量”。
作者｜悬衡
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