百货商场里的销售人员一直抱怨，大家只是到自己这里来看看，之后转身就在网上下单。从旧视角瞎看这固然是一种文体，显示着揭示了一种新的机会----以线下体验为入口的机会
小团队精益式的迭代，几个周期后就可以判断是不是在风口上，不是的话不必过度坚持
如果要坚持独立发展，那就要培养出自己的体系和规模，这时候则要追求事实上的垄断和不可替换性，这点上我认为在现有技术前提下工具类应用基本没有可能，但社交网络则不一定
在错维竞争里真的是弱无恒弱、强无恒强，学我者生、似我者死
一个行业越有前景，肉搏的程度就会越激烈
创新很容易变形为不停为产品添加功能使产品患上局部肥大症，一个分发的app会变得不止做分发还要做社交
想要寻找粉丝的根源，那首先要看一下产品的三种层次
1、产品以特定功能解决人们的特定需要为切入点，产品即是工具
2、产品则在功能之外加入了审美这样的附加值
3、产品则在功能和审美之外加注入了情感的元素
80%的产品主要依赖的还是用功能来解决用户具体的需要。真的打造粉丝需要先把利益抛在一边，并为此花“冤枉钱”，而现实里更多的情形是大家需要快点赚钱，或者快速谋夺市场份额和用户
不管是哪类社群，为了能够存续下去，其显得人员规模必须超过某个值，否则社群很容易枯萎。比如需要多少个核心人员等。
单点利基
把某个产业链条中的一个环节做得很深、很有特色。这种模式的先天约束条件有两个：一个是这个环节不能有太赚钱的地方；另一个是要有深度的可挖
微软得以成功的模式。基本平台是windows，还有其他一些工具，当你选用SharePoint时，为了很好地支持各种文档最好也选择它的office，反之亦然。小米也打算把家里的常用赢家都搞一遍。
社交网络可能起于酷炫，起于有用，但你不可能用电商启动一个社交网络
社交网络这东西容易兴于炫耀，衰于鸡汤，亡于电商
三星、华为可以花在攀科技树一类里面；联系则是拼经营管理的；小米则是打造平台的
连通
微信连通的是人与人，电商连通的是人与商品，打车连接的是人与车……
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