随时MES项目实施的越来越多，涉及的行业也越来越多，我发现MES和ERP这两者的关系在制造企业中总是会被混淆。ERP实施对于制造企业而言是很关键的，它管理着企业的人力、资源、财务、计划等重要信息。当一个企业已经实施了ERP后，实施MES系统似乎是多余的。“我们为什么需要MES？” 他们问我：“我们的ERP系统中已经有了一切……”
每次听见这样的回答，我都忍不住一番苦笑，同时也会认真地把ERP与MES的区别讲解给企业的员工们听，让他们明白这二者各自的重要性。
1、ERP知道“为什么”，而MES知道“如何做”。
ERP主要负责企业资源计划管理，而MES则主要负责生产过程管理。那些知道如何做的人与那些知道为什么的人一起工作 。同时，那些知道为什么的人必须依靠那些知道如何做的人，才能将他们的想法真正变为现实。简单点说，ERP就像企业的领导层，负责统筹大方向，而MES则像管理层，负责执行与落地，二者缺一不可。
2、ERP并不适用于车间。
即使ERP中有生产执行相关的功能，但每个周期生产一件产品的设备都不可能与ERP进行通信。ERP负责业务的战略管理，而MES与生产过程相关联。当一起工作时，这两个系统使企业能够对客户，管理者，供应商甚至内部人员的动态需求做出无缝响应。
3、ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。
不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些管理者，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，一般都不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。
4、ERP上微小的变化会造成大影响。
ERP上计划或资源的微小调整，落地到生产车间则会扩大10倍左右。从事制造业的朋友应该很清楚，上层的一个小变动，下面执行层就会进行无数调整，因此，实施MES系统也是为了及时响应和快速调整这种临时变更，不至于手忙脚乱，从而导致效率低下。
5、供应链效率也是非常关键的一点。
如今，企业间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略层或商业层面上进行改善，而是要对整个供应链进行改善。只有具备及时、准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。
上面五个简短的原因，是基于我多年的MES实施经验得出的，当企业希望在市场上保持竞争力时，MES和ERP应该并驾齐驱。通过对这两个系统的完全支持，企业的每个层级都可以及时的对整个企业的生产状况进行了解、分析与决策。从而逐步提升整个企业的运营效率，降低成本。
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