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多项目同时进行如何做好进度管理?
目前 许多企业都面临着同时进行多个项目的挑战 相比单一项目管理 多项目管理更加困难 其中主要问题包括项目资源分配不均 多项目进度监控困难以及沟通协作的复杂性 虽然已经有很多经验丰富的人分享了多项目管理的原则和方法论 但正如有人所说 知道很多
项目经理
项目管理
PMP
信息系统项目管理师
职场
项目进度管理:项目经理把控项目进度的技巧
到项目后期 加班越发频繁 今天我们得加班完成这点工作了 这是在项目里我们听到最多的一句话 王嘉在公司好几年 也参与了几个项目 由于他各方面出色表现 公司分配给他一个小项目 初次成为项目经理的他信心满满 他觉得这不是一件难事 每天只需要监督好
甘特图
项目管理
项目经理
项目进度管理:项目经理把控项目进度的技巧
到项目后期 加班越发频繁 今天我们得加班完成这点工作了 这是在项目里我们听到最多的一句话 王嘉在公司好几年 也参与了几个项目 由于他各方面出色表现 公司分配给他一个小项目 初次成为项目经理的他信心满满 他觉得这不是一件难事 每天只需要监督好
甘特图
项目管理
项目经理
传统的项目经理可以担当Scrum Master吗
原文链接作者 Amir Nasiri 一个习惯了传统项目管理方法的项目经理 可以在敏捷组织里担当ScrumMaster吗 这是一个很有意思的问题 也是所有项目经理在有朝一日面对敏捷方法 比如Scrum 的时候需要思考的问题 敏捷在落地实施时
管理
杂译
scrum
项目经理
项目管理
【经验贴】新手项目经理如何接手并管好项目?
最近有刷到这样一些求助帖 初入职场两三年的项目经理现在开始独立带项目 由于缺乏经验不知道从何下手 询问如何能快速接手并管好项目呢 这个话题也引起了大家的热议 今天就给大家分享一下一些实践经验 1 刚拿到项目时 应该做哪些准备 新接手项目时
项目管理
蓝云EasyTrack项目管理系统
项目管理经验
项目管理工具
项目经理
导致项目失败常见的原因有哪些
一 规划工作做得不细 或缺少灵活性 项目计划始终是项目开始前的热点讨论话题 但是在实际项目进行中仍会出现问题 因此在做好计划之后 在项目实施中项目经理还需要根据项目实际情况做适当的调整 项目经理可以通过进度猫甘特图制作项目计划 调整增加项目
项目管理
项目经理
进度管理
甘特图
软考高项学习教程【第一阶段】:第1章-信息系统开发基础【考点笔记1】
文章目录 前言 一 信息系统开发基础 1 1 信息系统与信息化 1 信息系统建设 信息与信息系统的概念 2 信息系统的类型 了解 3 信息系统的生命周期 产品生命周期 重要 4 信息系统规划方法 5 信息系统开发方法 考点 5 1 结构化方
考证之路
信息系统项目管理师
项目经理
职业证书
软考
redmine Email delivery error: Net::ReadTimeout
好吧 创建一个redmine 在配置邮件的时候sendmail 可以通过 smtp 25端口可以通过 但使用SSL465 端口说什么也过不去 报错Email delivery error Net ReadTimeout 找样例找不到 有关于
项目经理
看板的六大实践学习总结
这次活动主要是学习看板的实践 看板的六大实践介绍如下 可视化 可视化价值项和价值流 story和它的流动 将问题和 瓶颈也在看板上可视化 可激发团队协作 限制在制品 通过限制各阶段的在实现的story 来加速流动 避免造成 交通 阻塞 考虑
项目管理类
IT技术类
管理
经验
项目经理
关于项目跟进
为什么写这个 因为之前自己同时在跟进几个项目 还在做新需求 没有忙过来 自己觉得自己项目那块没有抽出时间做好 所以列下看看哪些流程 是自己需要注意的 这都谈不上项目管理 只能说项目跟进 距离项目经理更是差得远 总之后面会补上这块的知识 激励
产品
项目经理
产品经理
项目管理
蓝云EasyTrack——专业的企业级项目管理工具
项目管理工作越来越离不开项目管理工具 如果是个人或单个小型团队使用 用来管理任务 可以选择在线的协同工具或轻量项目管理工具 如果是多团队 跨部门项目管理 或者用于企业级的项目管理 那就需要专业的企业级项目管理工具 术业有专攻 在IT 产品研
蓝云EasyTrack项目管理系统
项目管理
项目经理
项目管理工具
EasyTrack
管理的核心是什么?这里有一套科学、高效的团队管理法则
员工就该牢牢约束才能管好 对于员工的管理尺度令许多管理者头大 管紧了 容易让员工产生反叛心理 甚至导致人员的流失 管的松了 员工好像又不怎么用心工作 其实在这里 很多管理者经常有一个误区就是 管理就是控制和约束 但实际上有效的管理是对员工的
项目经理
项目管理
PMP
管理
企业管理
从程序员到项目经理(一)
从程序员到项目经理 这个标题让我想起了很久以前一本书的名字 从Javascript到Java 然而 从Javascript到Java充其量只是工具的更新 而从程序员到项目经理 却是一个脱胎换骨的过程 从Javascript到Java 是一个
管理经营
程序员
项目经理
工作和生活中,如何用项目管理思维解决复杂的事情?
在工作和生活中 许多事情都可以采用项目思维方式来解决 当我们逐渐将工作和生活中的各种事务以项目的方式来处理和推进时 我们可能并没有意识到 实际上我们正在运用项目管理思维 项目管理思维能帮助我们在面对繁杂事务时 理清思路 考虑周全 明确行动
生活
甘特图
项目经理
多项目管理五大特点
多项目管理建立在一般项目管理的基础上 所以它具有项目管理的所有特点 同时 多项目管理无论在内涵还是外延方面 都处在不断完善的发展中 具有区别于一般的单项目管理的特点 战略性 单项目管理注重项目本身的计划 执行及控制 并确保提交合格的最终项目
PMP
项目经理
职场
项目管理
[项目管理-24]:非暴力沟通的本质就是:”用大家都舒服的方式解决问题“
作者主页 文火冰糖的硅基工坊 文火冰糖 王文兵 的博客 文火冰糖的硅基工坊 CSDN博客 本文网址 https blog csdn net HiWangWenBing article details 126810464 目录 前言 第1章
项目管理
项目经理
技术人员
思维
转变
一个实施 + 一个软件负责人 = 项目经理?
有朋友提到 xff1a 我们的项目经理都是实施 实施不懂技术 不懂估算工时 进度至做需求调研但是调研效果非常不好 我们现在项目组成是这样一个实施 43 一个软件负责人作为项目经理 我们分实施部和开发部 xff0c 但都很委屈不管是实施项目经
一个实施
一个软件负责人
项目经理