⚫ 第1题
◼ 以下哪个是项目的特点？
A．必须为组织实现利润
B．通常会产出相同的产品
C．推动组织从当前状态转变到将来状态
D．项目是需要持续开展的重复性工作
⚫ 第2题
◼ 旨在创造最终结果的系统化的一系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生 产一个或多个输出，这是一个：（）？
A. 项目开发生命周期
B. 项目阶段
C. 项目管理过程
D. 项目管理过程组
⚫ 第3题
◼ 以下哪一项最能表现项目的特征？ （）
A. 需要制订进度计划
B. 需要整合范围、进度和成本
C. 有确定的期限
D. 需要由专门的团队来实施
⚫ 第4题
◼ A公司的项目管理办公室（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种 什么类型的项目管理办公室？（）
A. 支持型
B. 控制型
C. 指令型
D. 授权型
⚫ 第5题
◼ 项目团队刚刚完成一个阶段工作，团队开会讨论本阶段工作，目的是？ （）
A. 进入下一个阶段
B. 对已完成阶段进行整改
C. 停留在当前阶段
D. 以上都可能
⚫ 第6题
◼ 一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统，这是在关注什么？ （）
A. 事业环境因素
B. 组织过程资产
C. 组织知识库
D. 经验教训
⚫ 第7题
◼ 以下哪一个说法是正确的？
A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的
B. 项目只能生产出有形的项目产品
C. 项目大多是为了创造持久性的结果
D. 持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做
⚫ 第8题
◼ 下列哪种生命周期类型最需要相关方的频繁参与？（）
A. 预测型生命周期
B. 迭代型生命周期
C. 适应型生命周期
D. 增量型生命周期
⚫ 第9题
◼ 以下哪项是对项目经理的最佳描述？（）
A. 精通技术，亲自解决技术难题
B. 与高级管理层沟通，取得他们的支持
C. 组织项目团队和其他相关方来完成项目工作
D. 确保项目达到既定的质量要求
⚫ 第10题
◼ 在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（ ）转移到项目经理或职能经 理。？
A．项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
B．高层管理者对项目经理与职能经理的支持
C．项目所涉及人员在空间上的距离
D．上述所有选项
⚫ 第11题
◼ 以下哪个说法是错误的？（）
A．在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中
B．项目和运营都服务于既定的组织战略
C．项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉
D．在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接
⚫ 第12题
◼ 虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做的工作。以下哪一项通常不是项目？ （）
A. 开发管理信息系统
B. 举行工作检查例会
C. 推广使用新农药
D. 举办新型汽车展览会
⚫ 第13题
◼ 项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（）
A. 查阅他过去的工作总结
B. 询问其他团队成员
C. 查阅组织过程资产
D. 接受培训
⚫ 第14题
◼ 组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执行不同项目的启动，规划等，这是以下哪一种？ （）
A. 项目集管理
B. 项目管理
C. 项目组合管理
D. 项目规划
⚫ 第15题
◼ 项目发起人因为资金问题，决定撤出项目资金，项目经理应该怎么办？（）
A. 帮助发起人想办法融资
B. 继续当前项目, 证明目前资金可以完成项目
C. 总结经验教训, 根据公司流程结束项目
D. 减少范围, 完成可以完成的部分
⚫ 第16题
◼ 客户所用的软件应用程序已有 10 个年头， 但仍需要该软件支持其业务流程 ， 关联项目相关方认为软件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。 一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？ （）
A.整个项目的成本
B.项目相关方的决策是否正确
C.项目是否值得进行投资
D.整个项目的持续时间
⚫ 第17题
◼ 某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？ （）
A. 强矩阵
B. 弱矩阵
C. 项目型
D. 职能型
⚫ 第18题
◼ 一名CEO主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效，决定在组织中建立PMO。以下哪项是设立PMO的最佳途径？ （）
A. 将设立PMO作为一个项目来做
B. 设立PMO，用于项目的协调与调度
C. 聘请一名顾问，咨询设立PMO的组织模式
D. 把PMO作为每月汇报总结项目状态的部门
⚫ 第19题
◼ 为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用？ （）
A. 项目集管理
B. 项目管理
C. 项目组合管理
D. 由PMO管理项目
⚫ 第20题
◼ 项目经理在选择管理项目的方法时，应该？ （）
A. 采用《指南》中的项目管理过程
B. 采用适应型生命周期
C. 考虑项目执行组织的文化
D. 采用尽量敏捷的方法
⚫ 第21题
◼ 某公司的PMO虽然不直接管控项目，但要求项目采用公司特定的项目管理方法论。 这是什么类型的PMO？ （）
A. 支持型
B. 控制型
C. 指令型
D. 教练型
⚫ 第22题
◼ 项目团队成员向项目经理汇报，项目结束后团队成员会分配到其他项目中，这个项目采用的是什么组织结构（）
A. 项目型组织
B. 职能型组织
C. 矩阵型组织
D. 混合型组织
⚫ 第23题
◼ 关于项目成功评价标准的说法，以下哪项是正确的？
A．只要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成，项目就是成功的
B．应该由高级管理层确定项目的成功评价标准
C．主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致
D．应该由项目经理确定项目的成功评价标准
⚫ 第24题
◼ PMO提供了一份组织预先批准的供应商清单，项目经理可以参考它以缩短供应商的筛选时间。这份清单对于项目经理是？（）
A．组织内部的事业环境因素
B．组织外部的事业环境因素
C．组织过程资产中的过程、政策和程序
D．组织过程资产中的组织知识库
⚫ 第25题
◼ 下列哪个说法是正确的？ （）
A 项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程
B 每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次
C 项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列
D 项目管理过程组等同于项目阶段
⚫ 第26题
◼ 工作绩效报告的主要用途是？（）
A．实时显示项目的进展情况
B．显示项目已经发生的绩效偏差
C．显示项目工作安排
D．便于制定决策和采取行动
⚫ 第27题
◼ 以下关于组织过程资产的说法，不正确的是？ （）
A 组织过程资产是来自项目执行组织的、有助于项目获得成功的任何产物、 实践或知识
B 以前项目的进度计划、风险数据和挣值数据都是组织过程资产的例子
C 只有在项目结束时，项目团队才需要更新组织过程资产
D 组织中的共享知识库是组织过程资产的组成部分
⚫ 第28题
◼ 关于项目、项目集、项目组合，说法正确的是：（）？
A. 项目集和项目管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目
B. 项目集不是大项目，规模特别大的项目称之为“大型项目”
C. 项目组合管理注重以“正确”的方式开展项目集和项目
D. 一个项目至少属于一个项目集，但不一定属于一个项目组合
⚫ 第29题
◼ 一位敏捷项目管理从业者正在向团队承诺，她将帮助团队提高敏捷规则是落实，并且在项目开展期间想办法不让其他相关方打扰团队的工作，并帮助团队提高个人的能力，这位敏捷项目从业者正在使用哪种领导风格： （）
A. 放任型领导
B. 交易型领导
C. 服务型领导
D. 变革型领导
⚫ 第30题
◼ PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能，这项技能要求项目经理?（）
A．关注项目的进度计划编制和执行
B．能够激励和带领两个团队实现目标
C．了解和应用项目所在行业的相关知识
D．针对每个项目裁剪传统和敏捷的项目管理工具
⚫ 第31题
◼ 以下关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的?（）
A．阶段关口是项目阶段的一个关键组成部分
B．项目阶段是项目管理过程组的另一个名称
C．多阶段管理项目的方式会使项目管理工作陷于混乱
D．各种项目的项目阶段划分通常是一样的
⚫ 第32题
◼ 关于项目的独特性，以下哪个说法是正确的?（）
A．项目的独特性是指项目可交付成果和活动中不存在任何重复的元素
B．项目的独特性是指每个项目总是由不同的人开展
C．项目的独特性是指每个项目总是会用不同的材料
D．即便某些项目可交付成果和活动中存在重复的元素，项目仍然具有独特性
⚫ 第33题
◼ 项目进展非常不顺利，新上任的项目经理非常关注所在组织内部的资源的可用性， 并要求查看所在组织与外部供应商的相关资源采购协议，他关注的焦点是什么? （）
A．组织过程资产
B．事业环境因素
C．流程和程序
D．经验教训知识库
⚫ 第34题
◼ 大家都愿意跟随某个项目经理做项目，因为他赏罚分明，团队成员按时实现每个里程碑都有奖金，突出贡献者还有额外奖励。这位项目经理主要采用了哪种领导风格?（）
A．变革型
B．服务型
C．交易型
D．魅力型
⚫ 第35题
◼ 为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权力?（）
A．正式权利
B．参考权力
C．情境权力
D．专家权力
⚫ 第36题
◼ 大多数项目的项目生命周期都具有以下特点?（）
A．成本和人力投入在开始时较多，在工作执行期间逐渐减少，并在项目快要结束时迅速回落
B．项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段
C．成本和人力投入在开始时较低，在工作执行期间逐渐增加，并在项目快要结束时迅速回落
D．项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
⚫ 第37题
◼ 你和项目团队正在判断应该将项目划分为多个便于管理的部分，这些部分被确认为项目的“阶段”，关于项目阶段，以下说法都是错的，除了：（）
A．项目阶段和项目管理过程是一个概念
B．一个阶段可能经历启动、规划、执行、监控、收尾过程
C．阶段的属性一般包括设计、原型、建造等
D．从管理学角度，项目阶段划分的越细越好，有利于团队理解和执行
⚫ 第38题
◼ 以下哪一项不是事业环境因素（）
A．你所在公司人员的等级制度和职权关系
B．你正在管理项目的项目管理信息系统
C．当地政府所要求的生产安全许可说明
D．你所在公司 PMO 向你提供的项目管理计划模板
⚫ 第39题
◼ 关于组织过程资产，以下说法都正确，除了（）
A．组织过程资产是执行组织所特有，并使用的计划、过程、政策、程序和知识库
B．组织过程资产包括任何项目执行组织的经验教训和历史信息
C．组织过程资产包括软件工具、配置管理系统等
D．组织过程资产包括完成的进度管理计划、风险数据和挣值数据
⚫ 第40题
◼ 以下关于项目经理的说法，错误的是（）
A．项目经理通过正式授权被任命，以便能够动用组织资源来开展工作
B．在敏捷项目管理中，项目经理可以不用授权，因为其特征是自我组织自我管理的
C．项目经理应该在整个生命周期过程大量使用沟通技能，确保信息有效流通
D．项目经理可以在项目当中使用领导风格和个性来影响相关方
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