这段时间用例评审项目组三个成员：有用excel的，有用xmind的，有用禅道的。
而我关于用例用到xmind，后来用excel，后来用禅道一直到现在。
xmind是思路分析和整理的工具，在最开始做测试的前3年可以说很依赖这款工具；
后来，如果要做整个项目的把控及汇报工作，xmind工具无法量化及留痕，尤其是回测的时候，另外关于留痕这一点很重要，必要的时候要有图有真相，而xmind做不到，而xmind——>excel可以解决量化及痕迹的问题，并且可以及时汇总汇报领导进度。xmind——>excel这种模式组织测试用例持续了2年，可以量化但是不能留痕。
测试标准化的意义：留痕有据可查
留痕很有必要尤其是出了生产bug会追责的情况下。xmind——>禅道，目前这种模式基本可以解决遇到的痛点，量化及留痕。其实用专业化的用例管理工具有比这更重要的意义，就是可以进行用例的沉淀及复用。
测试标准化的意义：复用及速快构建新用例
像常规的功能检索、翻页、添加、删除等移动端或者PC端的测试点很类似，如果可以形成测试用例框架，那么每次就不用从头开始写了，而是可以直接从从用例库中导入进行必要的修改即可。
测试标准化的意义：快速回忆及投入项目
但是也并不是所有的项目或者测试点走标准化的测试用例工具会更高效，比如之前测试的评分卡项目，主要涉及数据测试及数据的边界值测试，用excel管理更高效，这时就可以用excel进行管理。但是有必要在标准化测试用例中留痕或者说明用例设计的思路，以便在后续迭代测试中快速投入项目。有很多时候中断参与本
