题目
Tony Prince 和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目,他们被要求修改现有的成本估计,以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线。进度和成本目标是在 6 个月内在 200 000 美元的预算下完成项目。
-
准备和打印一页类似于图 7-2 的成本模型。使用以下 WBS,并且确保记录下在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为 100 美元/小时,其他项目成员 60 美元/小时。假设没有工作外包,客户的劳动成本不包括在内,并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是 200 000 美元。
- 项目管理
- 需求定义
- 网站设计
3.1 娱乐节目的注册
3.2 班级和节目的注册
3.3 跟踪系统
3.4 奖励系统
- 网站开发
4.1 娱乐节目的注册
4.2 班级和节目的注册
4.3 跟踪系统
4.4 奖励系统
- 测试
- 测试、运行和支持
-
使用上面制作的成本模型,通过按 WBS 分配成本,为这个项目每个月制定成本基线。
-
假设项目已做了 3 个月,而这个为其 6 个月的项目的 BAC 是 200 000 美元,并且再假设以下几点。
- PV = 120 000 美元
- EV = 100 000 美元
- AC = 90 000 美元
- 这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)是多少?
- 这个项目的运作情况如何?它是提前于进度还是落后于进度?它是在预算下还是超出了预算?
- 使用 CPI 来计算这个项目的完工估计(EAC)。这个项目比计划表表现得好还是差?
- 使用进度绩效指数(SPI)来估计将花费多长时间才能完成这个项目。
解答
题一
成本模型如下:
WBS条目 |
数量或小时数 |
单位小时成本(美元) |
子层总数(美元) |
WBS第2层总和(美元) |
占总和的% |
1、项目管理 |
|
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|
40000 |
20 |
项目经理 |
220 |
100 |
22000 |
|
|
项目成员 |
300 |
60 |
18000 |
|
|
2、需求定义 |
|
|
|
10000 |
5 |
3、网站设计 |
|
|
|
40000 |
20 |
娱乐节目的注册 |
125 |
80 |
10000 |
|
|
班级和节目的注册 |
125 |
80 |
10000 |
|
|
跟踪系统 |
125 |
80 |
10000 |
|
|
奖励系统 |
125 |
80 |
10000 |
|
|
4、网站开发 |
|
|
|
60000 |
30 |
娱乐节目的注册 |
150 |
100 |
15000 |
|
|
班级和节目的注册 |
150 |
100 |
15000 |
|
|
跟踪系统 |
150 |
100 |
15000 |
|
|
奖励系统 |
150 |
100 |
15000 |
|
|
5、测试 |
|
|
|
30000 |
15 |
6、测试、运行和支持 |
|
|
|
20000 |
10 |
总项目成本估计 |
|
|
|
200000 |
|
题二
每月成本基线如下:
WBS条目 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
总和 |
1、项目管理 |
|
|
|
|
|
|
40000 |
项目经理 |
3666 |
3666 |
3666 |
3666 |
3666 |
3666 |
22000 |
项目成员 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
18000 |
2、需求定义 |
5000 |
5000 |
|
|
|
|
10000 |
3、网站设计 |
|
|
|
|
|
|
40000 |
娱乐节目的注册 |
5000 |
5000 |
|
|
|
|
10000 |
班级和节目的注册 |
5000 |
5000 |
|
|
|
|
10000 |
跟踪系统 |
5000 |
5000 |
|
|
|
|
10000 |
奖励系统 |
5000 |
5000 |
|
|
|
|
10000 |
4、网站开发 |
|
|
|
|
|
|
60000 |
娱乐节目的注册 |
|
3750 |
3750 |
3750 |
3750 |
|
15000 |
班级和节目的注册 |
|
3750 |
3750 |
3750 |
3750 |
|
15000 |
跟踪系统 |
|
3750 |
3750 |
3750 |
3750 |
|
15000 |
奖励系统 |
|
3750 |
3750 |
3750 |
3750 |
|
15000 |
5、测试 |
|
|
|
10000 |
10000 |
10000 |
30000 |
6、测试、运行和支持 |
|
|
|
|
10000 |
10000 |
20000 |
总和 |
31666 |
46666 |
21666 |
31666 |
41666 |
26666 |
200000 |
题三
- 这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)是多少?
- 成本偏差:CV = EV - AC = 100 000 - 90 000 = 10 000 美元
- 进度偏差:SV = EV - PV = 100 000 - 120 000 = -20 000 美元
- 成本绩效指数:CPI = EV / AC = 100 000 / 90 000 = 111.1%
- 进度绩效指数:SPI = EV / PV = 100 000 / 120 000 = 83.3%
- 这个项目的运作情况如何?它是提前于进度还是落后于进度?它是在预算下还是超出了预算?
- 落后于进度:进度偏差为负,进度绩效指数小于1
- 花费在预算下:成本偏差为正,成本绩效指数大于1
- 使用 CPI 来计算这个项目的完工估计(EAC)。这个项目比计划表表现得好还是差?
- EAC = BAC / CPI = 20 000 / CPI = 18 000 美元
- 这个项目比计划表表现得好。
- 使用进度绩效指数(SPI)来估计将花费多长时间才能完成这个项目。
- 完成估计时间 = 开始时间估计 / SPI = 6个月 / SPI = 7.2 个月