读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（二）
------------关于作者的收山之作—利德华福之战-李玉琢如何收拾人心
天地虽小故事多,人生成就有几何?
放杯一饮长江水,何计万里波与折。
做人虽难仍须做,问心无愧是原则。
人间会有公道在,种瓜种豆各收获。
这首诗是作者劝一位进入利德华福公司不久，因对公司前景失去信心、闹着离开的干部而写的，用作者自己的话说，劝的是别人，其实是他自己一辈子做人做事的态度，更是他１８年投身商海，创办企业、管理企业的真实写照。
作者离开华为，接手利德华福后，面对的是一个人浮于事、效率低下、人心涣散、巨额亏损这样一个烂摊子。上任总经理后，制定的工作思路第一条就是收拾人心。通过形势分析、制定战略目标、使员工对企业的未来充满信心。
关于收拾人心，文中有这样几句话，“拯救利德华福既要治标，更要治本，所谓治本就是要解决基本动力问题—员工教育和精神、文化的再造问题”(据作者说，在利德华福的5年零五个月中，70%以上的精力都用在这个方面上)。对此，深表认同！联想自己刚刚所服务过的一个产品团队。刚接手时，该团队存在着一些诸如项目活动开展过于随意、不够职业化、不够严谨、质量意识淡薄等问题，产品质量自然好不到哪里去，客户抱怨也不少。当时就意识到开展工作的第一阶段重点要放在协助团队改进团队文化上，因为只有每个团队成员真正从内心意识到不规范、不严谨的
