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在中国，程序员不能超过35岁，似乎已经是不争的事实，软件开发工作就是青春饭，顶多靠毕业这十年的时间，超过这个年龄，要不成功跃身成为管理者，要不转行进入其他领域，好像再没有更好的选择，即使偶有继续坚持作开发的，也被看成另类一族。老外却不是这样，40，50岁仍然作开发工作的大有人在，甚至很多牛人，包括获得康柏最佳软件奖的Robber，仍在埋头作着他所喜欢的编码工作，为何如此差异。我仔细想了一下，特别是这一年参加了太多的技术培训，基本有了一些结论。
首先，国内软件开发工作的性质决定这一切，我们所作的产品开发，真正技术含量并不高，高等院校毕业的学生，经过几年的培训和实践，基本都能掌握这些技能，而我们现有产品开发设计水平有限，对于软件开发的理解还仅限于编码，完成功能这些基本的需求，产品进度是第一驱动力，特别是一些小公司，把快速开发出产品作为最高目标，软件设计质量差，很少考虑可维护性，可扩展性这些重要的软件质量属性，仅仅追求功能和进度，产品以最快的速度完成设计，编码，少有测试甚至没有测试，就直接交付给客户，在客户那里暴露出各种各样的问题出来，开发人员就开始不断得为客户解决这样那样的问题，软件做到最后，很多人都会陷入自己不断挖掘出来的“陷阱”里走不出来，步入在复杂的系统中查找BUG，解决BUG，增加功能，引入新的BUG，再解决BUG，这样永无休止的恶性循环中，从事的都是一些低级开发工作，对于软件开发的理解无法上升到更高的层次，每天都疲于救火和拼命打补丁，软件维护成本居高不小，即使最终摆脱了这样的厄运——项目结束，下一次软件开发又是同样过程的重复，这些无休止的低级开发和维护工作，会耗光一个人所有的激情和精力，随着年龄的增大，热情和体力都在衰减，而这些工作，只要毕业生经过培训，同样可以胜任，有着廉价的，并且充满热情的毕业生作竞争，身心疲惫的老程序员必然面对更大的竞争压力，做到最后，连他们自己都会失去对软件开发的兴趣，甚至会产生厌倦的情绪，对于这样的快速开发模式，十年开发经验和五年开发经验有很大区别吗？干吗不使用更经济便宜的开发人员。
另一个原因，是我们中国人一向的官本位思想，开发人员始终处于一种很尴尬的境界，听起来从事的是高级技术工作，说起来也是“以人为本”，但是，有多少企业管理者真正重视和认可开发人员的，哪怕是硕士，博士，这些开发人员在“大官，小官”面前，都只是普通劳动者而已。程序员是一个没有未来的行业，哪怕资历再深，能力在强，也还是一个劳动者而已，只有当上领导，走上管理才是最终的出路，否则，薪水上不去，地位上不去，只能面对被淘汰的命运。
实际不然，之所以出现这种问题，是国内对软件开发的一种错误理解。如果软件开发仅仅是代码编写，查找BUG，可以说，那实在是一些低级的软件行为，做了十年的开发人员，确实不见得比作了3年的人更强多少，反正是简单重复的工作，工作3年的一样可以作，而且有更大的热情和精力。但是，应该跳出这个怪圈，走向更高的领域，对软件开发重新进行认识。要明白，软件开发要融入工程化的思想，要有高度的设计能力，关注更多的软件运行属性和设计质量属性，同样的系统，不同的软件人员会做出完全不同的软件，正规，高效的开发团队要比游击队开发团队不只高出几十倍。软件开发，不仅仅关注功能，性能，更应该去研究可维护性，可扩展性等质量属性，不仅仅只关注代码，而更要上升为设计，复用等。软件开发不仅仅是写出C语言的代码，单元测试，同行评审，培训与学习，这同样是开发人员基本的素质，也是提高软件质量的最基本手段。举例来说，单元测试做好了，就可以让开发效率大大提高，也能让软件的维护成本降下来。把开发人员解放出来。同行评审可以让开发人员之间更多的交流和沟通，在设计，编码阶段严格控制软件质量，培训则是提高自身技术水平，从理论上提升自己的最好方法。先前这些主要的质量行为都被忽略了，而这恰恰是走出低级开发的最好途径。同时，还有更高层次的设计开发，软件重构，模块化，系统构架，搭建统一软件平台，度量软件质量等等，有了重构，就会写出可读性好，可维护性好的软件，甚至因此提高自己的软件设计能力，减少出错的几率；模块化，让软件最大程度的实现复用，提高软件开发效率和开发质量。软件构架设计，从技术层次上最早决定了软件的命运，而这里又有太多的技术，设计模式，软件规划等，让软件开发从编码上升到设计的层次，搭建统一软件平台，是大产品，系列化开发的必然之路，对于软件质量的度量，会让我们的软件开发变得更加透明，清晰，让我们更清楚的把握到软件开发过程，从各个环节去控制软件质量，而不是仅仅凭着感性的认识到了最后才去补救。
以上这些知识，一个人，哪怕勤奋学习一辈子，也不可能完全具备所有的技能。35岁算什么，做到70岁都不晚。当然，你需要真正的热爱它，并且不断得学习和进修。所以说，软件开发人员，要作的事情太多了，软件实在是一个浩大的脑力工程，甚至会让人觉得这是一个投入/产出比最低的行业，因为要学习的知识实在太多了，每时每刻都要处于不断的学习和更新当中，呵呵，既然选择了，既然喜欢了，就投入进去，享乐于此了。最重要的是，我们自己能并且愿意去认识到这一点，跳出低级开发的怪圈，走向更高的层次
同时，要意识到，一个资深开发人员的作用绝不亚于一个管理人员，高明的企业应该给予相同的待遇，要把培养和储备高级技术人才作为高科技企业的重点发展方向，这样才能让企业在人才领域得到不断积累，资深开发人员才会带出高效的开发团队，从而开发出高质量，高效率的软件，让企业在不断激烈的竞争中取胜。要明白，不是每个人都适合或者乐于转向管理的，很多人就是适合做开发工作，他们可以走得更深入，成为专家，应该充分发挥出他们的能力，让整个团队高效运作起来。
所以说，开发人员，决不只是35岁，只要你愿意，可以作一生的开发，从中获得更多的快乐。
