项目、任务、资源、成本、查看分析、外观、进度跟踪、解决冲突
在一般情况下，我们可能不会关注到小时，此时可以设置只展示到日期。
设置办法：
文件 | 选项 |常规 | Project视图 | 日期格式
新建的空白文档，时间都是从2009年开始，如果要调整时间，需要先点击“今日”，再进行选择具体时间比较麻烦。
解决办法：
菜单上，项目 | 项目信息 | 开始时间，在此处修改到合适的时间，这样默认的时间就会从此时间开始。
放假的时间不能安排在任务里，否则…
如何操作呢？
通过上面的操作可以看到，2020.5.25已经是非工作日了，安排的任务会自动跳过这一天。
如果周六全部要安排加班，并且持续一段时间，要怎么操作呢？
一通操作之后，可以看到，从2020-05-23到2022-02-26之间的所有周六，都已经认定为工作日了，见下图（自然，安排任务的时候会算上周六这一天）
通过排定节假日和加班，可以让项目的计划更加准确。
任务、工期、前置任务、开始时间的编写（体力活）
把excel的搬过来，需要点时间，其实也是可以直接粘贴过来的。
这是重点概念，在项目管理里面，有这样的规范性描述：
FS、SS、SF、FF
F含义是Finish，S含义是Start。顾名思义，FS，就是前面一个工作Finish，后面一个工作才可以Start。其他同理类推。
这里在Project也可以这么写，比如在任务2概要设计的前置任务是1，其实准确是1FS，FS会被默认省略掉。此时Project安排任务2时会在任务1的完成时间之后开始安排任务2。
有一种场景，需要在前面一个任务完成前2天开始下面一个任务，怎么操作？
设置任务不得晚于…完成
所产生的约束效果是：任务11的左边会有提示，然后在设置工期的时候，如果超过了2020年10月5日，会有提示出来。
可以看到，设定到60d的时候，由于有限制不能晚于10月5日完成，所以任务11的开始时间变成到了7月28日，并且会有弹窗提示：
视图切换到“资源工作表”，主要填写：
填写好的“资源工作表”呈现如下：
在“甘特图”视图中的“资源”列，下拉选择多人即可。
含义：由选定的多人共同完成此任务。
注意：如果此任务工期是10d，选择了2人来完成此任务，那么次任务实际消耗的人天是20人天。
会遇到这样的情况，一项工作，由于紧急重要程度所限，只能分配一个人，每天投入半天也就是50%精力来做。
设置方法：
step1: 先让琪琪和孙悟空来完成任务2，5d完成
step2: 将琪琪投入精力设置为50%
双击任务2，在弹框中，选择资源，单位调整为50%
可见，琪琪已经调整为50%投入。
但是！工期却从原来的5d变成了10d，这个不是我们期望的！如何将任务设置为固定工时呢？继续设置。
固定工时的含义，就是投入再多的人，任务还是需要那么多时间才能完成。
举个栗子，生孩子，时间是无法缩短的，即时再多的人协助。
设置方法：
双击任务 | 高级 | 任务类型选择固定工期 | 调整工期
举个栗子：
固定工时，就是总时间是固定的。比如一个任务固定工时2d，1个人做需要2d，2个人做就只需要1d就可以完成。
设置方法：
总结来看，如果要设置固定工时，那么就是要先调出“工时”，填上工时数值，不要去设置工期值，工期会根据资源的多少自动调整
如果有资源冲突，会在甘特图任务列表左侧有红色人形标志，右击 | 修复任务检查器，可以打开“2”处的提示，发现是“特南克斯”这个资源过渡分配了。
经过检查，特南克斯在任务3也工作了，并且任务4和任务3有重合。
常见修复方案：
此时，不合理的安排计划会这么呈现：
如果把任务4的“3SS”改为“3”，那么就不存在冲突了，如下图
“资源使用情况”视图，可以看到项目中各个资源的工时统计情况，可以更加合理的倾斜任务分配
工作组规划器上的任务是可拖拽的，也能从整体查看任务的分配、时间安排情况
