程序员经验分享-hwhale

  • 前端 Leader 如何做好团队规划？阿里内部培训总结公开

    行成于思 毁于随 韩愈 在阿里从一线前端工程师到技术 TL Team Leader 也三年有余了 最重要最难的就是做规划 你可能会遇到如下几个问题 业务压力巨大 前端是瓶颈 如何做合适的规划 如何提高规划的成功率 规划的雷区是什么 如何寻找
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  • 高手思考问题的底层逻辑究竟是什么？

    花半秒钟就看透事物本质的人 和花一辈子都看不清事物本质的人 注定是截然不同的命运 01 人类是如何认识世界的 我们用视觉 听觉 味觉 嗅觉 触觉来感知这个世界 对一些现象习以为常 也许你从来没有思考过 光真的是五颜六色的吗 水果的味道真是甜
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  • 100个思维模型（不一定都适用，各取所需）

    世界上最有智慧的人是怎样理性思考的 他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的 95岁的智慧老人查理 芒格的 多元思维模型 相信大家都不陌生 他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论 并在此基础上形成所谓的 普世智慧 以此为利器去研究商业投资领
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  • 问题定义过程

    问题定义过程由四步组成 确立需求 证明需求 理解问题和它的上下文和问题陈述 这个模型的主要优点是能够帮助你确定和理解问题的细节 帮助你了解组织的使命和战略在问题解决过程中的的重要性 从这里你可以确定问题是否值得努力寻求解决方案 只有明白了问
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  • SWOT、PDCA、SMART……这些对你绝对有用！

    企业的成功一定是有办法的有技巧的 君子性非异也 善假于物也 SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析 正确识别自己在市场中所处的地位 扬长避短 聚焦优势资源 在500强工作的员工 SWOT分析是必须具备的技能 特别是做市场的员工 全面的
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  • 问题分析框架

    一年前 我读了高杉尚孝著的 麦肯锡问题分析与解决技巧 其中对于问题的清晰定义和 MECE 分析法让我印象深刻 只记得这两个了 我觉得清晰定义问题是什么 是决策的根基 一切决策应当从问题出发 因此基于此书的 1 4 章节 以及个人的深度思考
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  • 管理学之父德鲁克：目标管理的八要素和七步骤

    管理学之父德鲁克 目标管理的八要素和七步骤 转 一 目标管理 MBO 的内涵 1954年 管理大师彼得 德鲁克在其名著 管理的实践 中提出了 目标管理 的概念 并提出了 目标管理和自我控制 的主张 彼得 德鲁克认为 并不是有了工作才有目标
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  • ROI是什么？电商ROI计算公式及理论及详解

    跟大家谈一谈电商ROI理论及计算公式 图片来源 123rf com cn 支付收款 23年互联网上市公司 境内外牌照认证 优惠力度大 最快1秒到账点此查看 gt gt ROI是什么 相信刚接触电商的外贸商家乍一听这个词会感觉一头雾水 找了各
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  • 干货分享——产品经理必备的技能：专业技能和软技能。

    TOP1 沟通 作为一种软技能 沟通不是多种语言或激动人心的演讲 善于沟通的人能够根据听众的不同 调整自己的语气和风格 理解并有效地执行指示 向同事和客户解释复杂的问题 沟通也是领导力的一个重要方面 因为领导者必须能够清晰而全面地授权 TO
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  • 软能力那点事，你知多少

    目录 一 软能力是什么 二 软能力 程序猿生存指南 A 沟通能力 B 学习能力 C 时间管理 D 分解能力 E 总结改进 三 程序猿成长路线 1 架构师 2 项目经理 3 产品经理 四 小结 在我们日常工作中 常常会听到软能力这一个词汇 尤
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