程序员经验分享-hwhale

  • 如何在保留图标的同时删除最小化/最大化按钮？

    是否可以显示我的图标toplevel and root删除最小化和最大化按钮后的窗口 我尝试使用 toolwindow但之后图标就无法显示了 有没有其他方法可以从窗口中删除最小和最大尺寸按钮 同时仍显示图标 from tkinter imp
    python Tkinter topLevel

  • 我无法设置顶级标题

    我想为 TopLevel 设置标题 但 TopLevel 显示 Root 的标题 我认为我的下一个脚本与 TkInter 文档中的示例相对应 但给了我不好的结果 你能解释一下 为什么我的设置master title 顶部 in 应用程序顶部
    python Tkinter topLevel

  • Python Tkinter，在函数之后销毁顶层

    我正在使用 Tkinter 作为 GUI 使用 python 对一些驱动器进行编程 当我的机器运行时 我想向用户显示一个顶级窗口 其中包含一些信息 该窗口应在函数完成后自行关闭 这是我的最小例子 from Tkinter import im
    python Tkinter topLevel

  • 为什么顶层显示 2 个窗口？

    我正在尝试制作一个 tkinter 应用程序 当第一个窗口 根 关闭时 它不会关闭所有内容 其他窗口 我尝试过使用Toplevel 它非常适合其他程序中的弹出窗口 但不适用于制作基础级别 from tkinter import top To
    python Tkinter topLevel

  • PMP估算方法对比：参数估算、类比估算、自下而上估算、三点估算和粗略量级估算

    目录 1 类比估算 2 参数估算 3 自下而上估算 4 三点估算 5 粗略量级估算 1 类比估算 英文全称 Analogous Estimating Technique 定义 与过去类似活动的参数值 如范围 成本 预算和持续时间等 或规模指
    topLevel Powered by 金山文档

  • 结构化思维

    我们在求职时 经常能看到岗位要求上写着 逻辑思维 系统 结构化思维 身为一个直觉的打工仔 面对未来Boss耳提面命的 能力标签 我们怎能视若无睹 逻辑思维 好理解 不就 判断 推理 嘛 可这 结构化思维 是啥 很多人就答不上来了 在理解概念
    topLevel

  • 技术管理- 怎样做好技术规划？

    1 前言 随着团队的人数的提高与成员的技术水平不断提高 同时业务的发展也对团队 个人提出了更高的要求 所以也要不断向技术方向进行努力探索 动如一人 是我们始终坚持的团队理念 个人能力强弱并不能决定整个团队的研发效率水平 只有大家都有了体系化
    Architecture topLevel

  • 技术方案设计没有深度？试试这套方法论

    原文为阿里技术发布的一篇文章 作者 高福来 不拔 读后受益匪浅 决定转载分享 平时听到一些同学说技术方案没什么深度 很难讲出来 怎么去体现技术方案设计的深度是大家普遍关心的一个问题 这个问题不是个例问题 因此分享下自己的一些观点和看法 主要
    Architecture topLevel

  • 人才梯队如何搭建，3个维度让你打造一支人才团队

    模型在手 方法我有 文末完整版 一 人才梯队可以不建立吗 二 人才梯队建设的目的 三 梯队人才的培养模型 四 梯队人才的管理 五 人才梯队建设发展通道 人才盘点 素质模型 人才盘点的内容 人才盘点的结果 人才分类 人才选拔 晋升与发展 今日
    topLevel

  • 耐人思考的“30秒法则”

    时间管理 30秒法则 也被称为 电梯法则 这个法则说得是 凡事要在最短的时间内把结果表达清楚 凡事要直奔主题 直奔结果 这个30秒法则 是由一个真实的故事引申出来的 美国知名咨询公司麦肯锡 有一位重要的大客户来公司洽谈 董事长因急事赶飞机
    topLevel Powered by 金山文档

  • 协调能力体现在哪些方面

    协调能力主 要表现在以下几个方面 1 熟悉和掌握组织现有的人 财 物等资源状况 及时进行资源合理 调配 2 了解不同人的需求和能力特点 在人员配置上做到优势互补 3 有效调动他人完成任务的积极性 4 成功解决工作过程中出现的棘手冲突或矛盾
    topLevel

  • 《管理的套路》图解（二）

    13 Iceburg冰山模型 备注 在组织行为学中 冰山模型从三个层面来描述一个人 A态度 深层 B行为 表层 C能力 中间层 14 Burke Litwin组织变革模型 备注 除了考虑外部环境因素 组织和个人绩效因素以及沟通反馈外 还要考
    topLevel Powered by 金山文档

  • 每日思维模型——管理4R模型

    什么是管理 人是管理的核心要素 通过管理 使人员达成共识 按照流程及规划工作 最终达成目标的系列活动 管人不是目的 发挥人组成的团队效应 高效完成任务才是目的 一 4R法则 4R法则可视为管理下属的总体原则 由四个 R 开头的四个英文单词组
    topLevel Powered by 金山文档

  • 执行思维和管理思维学习有感

    已经不记得从何时起 我手下开始有组员 我成了组长 主管 当然还有一个好听的名字 基层管理者 但是我的工作内容貌似没变 依旧执行着原来的工作 做计划 跟踪执行 解决执行过程中的难题 甚至碰到不靠谱的同事直接自己上手 天天来的最早走的最晚 组员
    topLevel Powered by 金山文档