昨天，在公众号《老鹰说》(id:joeytalks)看到了他要弄一个新的玩法，卖公众号的股份，熟人1000块一股，陌生人2000块一股。当时不以为然，今天他宣布已经通过卖股份筹集了10万元，而且详细分析了这里面的商业逻辑。
《老鹰说》这个公众号，通过前提的每天一篇高质量的内容和大V的推荐，获得了10000个种子用户。
但是，他自己身为一个公司的创始人，平时很忙，花每天半个小时的时间去维护这个公众号值得吗？放弃又舍不得。
而且现在运营公众号，需要高质量的内容，但身处繁忙的事务中，同时又不能保证每天都高质量的产出，那怎么办呢？
换一个思路：如果这是个生意，你该怎么办？
没有先发优势，没有核心技术（内容），大部分的创业公司，面临的不都是这样的处境吗？
他通过前期的运营，证明了这个公众号（相当于创业项目）是可行的，于是，他考虑到融资了。
接下来，是最精彩的部分，Joey详细分析了这次融资中的商业逻辑（下面的红色字体内容，来源于《老鹰说》公众号）：
对于投资者来说，都有宣传自己或者自己公司的需要。但是，这种需要又不是长期的。去任何一个媒体投放不知所谓的广告，传播效果姑且不论，投入都远远超过2000元的代价。如果为了这个，自己去经营一个自媒体，那简直是为了吃口龙虾承包了整个鱼塘。但是如果花2000块入股一个鱼塘如何？
对于公众号来说，融到的资金，可以去购买高质量的内容，去聘请助手帮忙打理公众号，去和第三方合作举办活动等促进公众号的发展。
一旦当我用商人的思维去考虑这个问题的时候，我发现这是一个再正常不过的选择。一个人做不到持续付出，我就找一帮人来提供资金供一个人付出。一个人供应不了那么多优质内容，我就花钱来买优质内容保证质量。
这是典型的规模化商业逻辑。50天靠自己的兴趣和虚荣做0到1，接下来就需要有实实在在的利益，利用资金杠杆，把1做到100。
看，这就是我从自己的职业中学会的东西。我现在的职业是商人，另外一个好听的名字，叫做创业者。
学会这些东西，我用了3年。今天，我把这些都讲给你听。希望你能有收获。
看完了老鹰的这篇分享，我心里久久不能平静。
个人身处移动互联网行业3年了，经历了3个创业团队，两次的失败经历。在这个过程中，我都是负责技术方向的，考虑的都是后台架构方面的问题，怎么设计后台更高效等。
去年，慢慢开始在博客上，公众号上分享自己在创业团队中的经历，在qq上，在app后端qq群上和来自全国的创业者和后端开发聊天，眼界打开了。这个过程中，虽然也有对产品和技术的思考，但更多的也只是停留在表面上，没有进一步思考到这里面的商业化思维。
在运营《app后端》这个公众号的过程中，我就想，通过运营这个公众号，培养自己的商业化思维。但就是在《老鹰说》的《你适合创业吗》提到的：
其次，去运营一个微博或者微信公众号。不花钱买，通过内容运营，搞定10000个粉丝（订阅）。朋友也算。
这个难度比第一个稍大，但是依然不算什么难事。不过非常考验你对于传播的理解，对于需求的把握，以及对于人性的洞察。
你可以写段子，可以卖萌，可以当摘抄公发鸡汤。但是结果必须是，你能搞定自己选择的那个特定的目标人群。
传播能力，营销能力，会在你招聘、找钱、推销产品等创业的各个环节起到决定性作用。这一关过不去，不要轻易下海。
我有真正分析我的目标用户的核心需求吗？想清楚了我有什么，能提供什么，目标用户需要什么这几个核心问题吗？一直都把自己的公众号当成微信上的笔记用了~-~
我一直以为自己身处一个风口的产业，就算没吃过猪肉还没见过猪跑吗？对这个行业已经有相当的了解，直到现在还经常对老婆的创业思路指手画脚。
直到今晚看到了老鹰的这篇文章，终于发现了一个事实：原来我还是一个井底之蛙，思维的层次还没提升上去。
当年上了黄庭禅的课程，亲身印证到到“心即是气”时，受用终身。今天，很感谢老鹰给我上了这次受用终身的一课。
链接：《我靠微信公众号一天之内忽悠了十万元》
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本人把网络上发表的一系列“app后端”文章加以整理并增加了运维和架构方面的内容，出版了书籍《App 后台开发运维和架构实践》，该书已在京东，当当和亚马逊上销售。
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【作者】曾健生
