1. 内容提要
SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！
而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作，敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”，而是简单直接和刀刀见血！
传统项目团队中有项目经理这样的角色，而SCRUM的团队模型中没有项目经理，而是由产品经理（Product Owner）、敏捷教练（SCRUM Master）和自组织开发团队所组成，强调协作和自我管理，让每个项目成员都成为项目的主人翁，让项目团队始终保持强大的战斗力。
PS：自组织开发团队，并不局限于开发人员，程序员、测试、运维、UE等其他角色都是开发团队的成员。
2. 废话不说，直接干！—— 内容简介
课程一开始，项目马上杀到，你将会围绕一个项目，实践：产品愿景->用户画像->用户故事->敏捷估算->敏捷迭代规划
1) 实战产品愿景
商业计划书可能太过于“重型”，我们需要的是能在60秒内说完、能抓住重点的、一页纸就能说明问题的产品愿景。
2) 实战用户画像
描述用户的基本信息（姓名、性别、教育程度等）、性格与喜好、期待、痛点等，为下一步的用户故事做好准备。
3) 实战用户故事
理解用户故事的核心内容
用户故事的识别与持续拆解
用户故事的优先级
4) 用户故事的估算
这个估算不仅仅为了开发做准备，更重要的是帮助我们进一步澄清和拆分用户故事，这部分工作需要PO和开发团队合作共同来完成。
故事点与相对估算
团队共同参与估算
估算的深层次意义
5) 用户故事地图——版本规划
如何定义“最小的可交付成果”？
产品经理与开发人员的沟通
3. 适合学员
公司领导层
产品经理（Product Owner）
项目经理
开发团队（包含程序员、测试、运维等人员）
说明：
1) 学员需要具备至少1-2年项目一线工作经验；
2) 本课程特别适合希望敏捷转型的企业和个人。
4. 老师简介
张传波，网名：Fireball（大大大火球）
创新工场创业课堂敏捷课程老师
华为研发及项目管理高级顾问、敏捷教练
《敏捷开发知识体系》编写组成员
PMI-ACP（国际敏捷项目经理认证）
信息系统项目管理师
工信部质量品牌公共服务平台专家
广东省电子信息联合会专家
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
需求分析畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
二十年需求分析、软件开发、软件设计、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，访谈“无数”客户，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM等并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。
学员们对张传波老师分享风格的评价：（摘选）
每次都能直奔主题，波波老湿说得太直白，鲜血淋漓，一般人受不了。
非常到位，很契合实际！ 说道我心坎上了。
以前看了很多文章都没弄明白，经火球老师这么通俗易懂的例子，终于有概念了，谢谢！！
5. 时间、地点
时间：2019-3-31（周日）下午13:30-17:00（13:30开始签到，14:00开始实战）
地点： 深圳市南山区科技园高新南五道金证大楼9楼阶梯教室（感谢深圳金证为我们提供场地！）
交通指引：深圳地铁一号线（罗宝线）深大站C出口，步行约10分钟即可达到
6. 费用
公益价：250元/人
敏捷课程是“高大上”的课程，课程费用通常也是“高大上”的。
为了推广敏捷，让更多朋友可以实践敏捷，我们开办了这个敏捷公益课！
(场地座位有限，我们可能会限制同一个公司的报名人数）
7. 报名
报名办法1：
手机扫描二维码报名并支付。
报名办法2：
猛点链接在线报名和支付：http://douya222.mikecrm.com/tWqSWVb
