根据徐锋老师的《有效需求分析》以及参加老师两天的现场培训整理。
业务驱动的需求思想
(1)澄清问题
a、原始需求是什么层次?方案级、问题级
b、想要解决谁的、什么问题?
c、用户现在遇到这个问题会采用什么样的解决方案?
d、这个问题中有需要进一步细化和明确的概念吗?
(2)了解背景
a、根据实际需要细化以下内容: 场景(功能)、术语(数据)、环境(质量)
该需求谁使用?什么时候使用?具体怎么做?
有需要澄清的业务术语吗?它们的格式是什么?
不做谁生气?多久生气一次?为什么?多久用一次?
(3)建议并确定解决方案
要解决这个问题有哪些可行的解决方案?
这些方案的实现成本分别有多大?
你觉得哪种最合适?(解决问题/成本合适)?
该解决方案对用户而言有什么优缺点?
有其他需要挖掘的需求吗?
1、目标/愿景价值需求
什么是价值需求?简单来说,“整个软件系统为客户解决了什么问题、创造了什么机会”,对系统而言,最关键的干系人有哪些,各干系人对系统的关注点,有哪些担心(阻力点)“三个本质性问题。 需求 = 预期 - 现状
目标的三种描述方式 : 定性描述、 定量描述、场景化描述。
定性描述
就是从总体属性、趋势、宏观的角度来说,如“”全面提升客户服务质量、“全面提高沟通效率”,这种方法的描