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产品经理如何给足一线、渠道、区域销售足够信心。
思考：
人性
商业
利益共同体
尊重时效
尊重承诺
价值方向
行业动态符合
具有更大兼容性
服务体系建立
笔者认为，除了产品包含市场方向价值外。前期的问候、集成方案预演阶段基本同步，联合哪些可能存在利益链产品分析，让相关人员意见进来，融合产品中提升主管价值。用一个词：参与。
第二，在价值验证阶段能足够的实体场景，更多优秀天使客户、使用客户数据反馈。产品稳定性。
第三，完整服务体系建立，设立需求收集、反馈处理通道，故障的配套解决等等。
今天来讲个实例：
目前，很多xxxx建设的规范，积极设计、改造信息技术支持下的物理学习空间，但是“xxx”的传统多媒体xxx仍是大部分xxx学场景。在长期使用的过程中，在这样的xxx场景中发现了不少问题，可概括为三个方面：
