随着工作经验和年限不断增加，经过努力相信很多IT技术人员和我一样从一个开发角色转变为技术管理或者部门管理角色。一方面需要做技术解决方案架构开发上工作，带领团队攻关技术难题，同时也会面临一些团队管理和团队业绩增长需要不断去提高和突破。
虽然不必每个技术细节和调试去完成，但是对于项目把控起到的作用却是决定性的。一般情况下，在团队资源是有限和项目时间节点明确的情况下，如何带领团队高效开发，同时为公司输出价值让领导和其他团队认可使不得不面临的两个命题。
对于带团队重点是团队内工作协调以及考核激励。工作协调则需要根据每个成员特点进行合理分工，责任明确。考核激励则需要做到公平得到大家一致认可的考核方案和奖惩方案实施。付出得到相应的回报。按工作表现分，团队里成员可分为如下几种：1.金牛型：既有能力又符合团队文化需要重点培养资源相应倾斜，2.白兔型：能力欠缺但团队忠诚需要督促提升，3.瘦狗型：有点能力但是不融入团队经常跳脱，有时给团队带来的是负作用，可以给机会但不能长期耗着 4.老鼠型：无能力不融入团队，毫不犹豫需要踢出团队。
作为团队负责人和部门负责人，同时需要承担跨部门沟通协作以及向领导汇报工作。始终要保持积极的态度，不能因为受阻而放弃，不断提升技巧才能达到好的效果。
加油吧，唯有努力才能获得回报，而不是坐等好运降临。成功也只是时间问题。
