前几天和一个朋友聊面试，他说上个月同时拿到了腾讯和阿里的offer，最后选择了阿里。
阿里内部将员工一共分为了14个等级，P6是资深工程师，P7是技术专家。
其中P6和P7就是一个分水岭了，P6是最接近P7的不持股员工，P7开始就是持股员工，由于有股票分红，所以工资不能按常理计算。
我了解了下他的面试过程，就一点，不管是阿里还是腾讯的面试，这个级别的程序员，都会考察项目管理能力，并且权重非常大。
其实现在不管面试什么岗位，前端也好，后端也罢，都必须考察管理，这关过了，基本上就没太大问题了。
他告诉我，那些大厂认为，只有项目中的每个人都具备足够的管理意识，才能保障工作不出现纰漏，达到效率效果的最大化。
难道这就是“内卷”?总之这事儿算刷新了我对行业的认知了。
但是细想想技术岗日常的工作场景，也合理：
工作中之所以会出现这些问题，其实大多是因为项目管理能力不足。
提到项目管理能力，不少人第一反应就是业务主管岗位。然而作为一名普通的程序员，其实也需要懂得项目管理。
据调查，大部分程序员工作三五年内，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能。然而很多人接下来就会陷入困境，无法突破职场瓶颈，更别提加薪升职了。
通常来讲，程序员的成长路径大概有两条：一是走个人能力线，成为技术专家;另一条是成为技术管理者或业务管理者，然而走好这条路需要时机和坑位，好的机会可遇不可求。
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