高速的中子撞击U235原子核，使其分裂成两个原子核，释放出巨大能量，同时产生的几个中子再去撞击其它原子核，形成链式反应，使得核裂变会无限的产生巨大的能量。“将高速的中子比喻成人类的创新思想，原子核就是我们目前的业务，当创新思想碰撞当前业务，就会衍生出新的业务，又激发出更多的创新思路，形成业务的链式创新。”华为云应用平台领域副总裁汪维敏一语道破， 云+AI+5G时代，新技术不断深度融合所产生巨大能量背后的力量。如今，欲快速迈进万物互联世界，数字化转型成为企业发展的必由之路，这亦是我们应对技术需求与商业环境变化的有效措施。
化学反应的魅力之处在于始终有新的物质诞生，而随着数字化转型对传统行业的冲击，为应对快速的市场需求和业务创新发展，提升客户服务意识及服务能力成为各企业的主要关注点，通过积极引入DevOps，将开发、测试和IT运维运营部门打通以更好地沟通和交流，提升业务交付效率的同时达到对交付质量和效率的飞跃。那么企业究竟如何运营DevOps以实现数字化转型，有没有更好的方法让DevOps快速落地，助力企业快速发展呢？
近日，第八届TOP100全球软件案例研究峰会在北京举行。会议期间，记者采访了华为云应用平台领域副总裁/DevOps资深专家/华为云DevCloud创始成员之一汪维敏，就华为云DevOps演进历程、机遇与挑战，以及如何应对DevOps落地难等问题展开了深入探讨。
DevOps演进之路 云化令其趋之若鹜
DevOps这个词来源于2009年在比利时根特市举办的首届DevOpsDays大会，为了在Twitter上更方便的传播，由DevOpsDays缩写为DevOps。
“随着软件云化服务化的大势所趋，使得大量应用上云，这些系统天生需要对运维运营更强烈的诉求，而这也使得他们对于DevOps的诉求越来越强烈。”作为一个热门的概念，汪维敏强调DevOps近年来让许多企业趋之若鹜。
我们知道，一个软件从零开始到最终交付，大概包括以下几个阶段：需求和规划、编码、构建、测试、发布、部署和运维运营。早期所采用的软件交付模式从瀑布模型到敏捷开发，随着客户需求的不断变化到产品的快速改进，都促使着软件开发效率与版本更新的速度。不过，敏捷开发的效果仅局限于开发环节，运维依旧是铁板一块成为新的瓶颈，一向求稳的运维，面对需求的
