一个 5 年老员工：要求加薪 500 元遭拒，老板转头月薪 1 万招新人！
结果，朋友出去转了一圈，找了个工资多 4000 的工作，立马就跳槽了。
剩下 3 个人不干了，纷纷出去找工作，也找到了比之前多 4000 的工作，准备离职。
老板一下子慌了，连忙答应加薪，每人涨 4000，但只有一个人愿意留下来，其余 2 个人都走了。
没办法，老板只能再请两个新人回来，估计价格也不低。
我朋友和我说起这事时，一脸幸灾乐祸：
" 原本花 500 就能解决的事情，现在要花上 4000，活该。"
宁可 1 万月薪请新人，也不肯给 5 年老员工加薪，这是不少公司都存在的问题。
拒绝给老员工加薪时，估计老板们还沾沾自喜，觉得自己赚到了，殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸弹。
0 1 老板也有苦衷？他们给出了 3 个理由
老员工被压榨、新员工拿高薪的故事，在生活中绝不少见。
有个朋友一毕业就加入之前的公司，兢兢业业做了 3 年，月薪 5500，收到一家公司的 offer，月薪 1 万。
他觉得自己在公司做得还不错，所以跑去和老板谈，说只要涨薪到 8000，他就愿意留下来。
谁知道老板一口回绝了，还在话中有意无意地暗示，随便走，他随时能找到合适的新人。
他非常失望，接受了新公司的 offer，后来才知道，前公司请了新人填补他的空缺，月薪 1.2 万。
他就想不明白了，怎么老板愿意花 1.2 万找个新人，就不肯给自己月薪 5500 的加点工资？
有老板曾经哭诉：这不怪我，我也是有苦衷的！
1、不敢开先例，怕老员工们跟风
老板不怕给你一个人加薪，但害怕给一群人加薪，如果大家都跑来加薪，自己又要多掏一笔钱，心里也不舍得。
既然这样，还不如先给你画画大饼，把你安抚下来再说。
2、鲶鱼效应
有些老板觉得，公司老员工太多，大家都没了干劲，所以需要新员工的加入，激发老员工的创造力和拼搏力。
这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样，让大家多点活力。
3、物价涨了，高工资才能招到新人
有些老板会解释，新人高工资，也是无奈，因为现在物价不比几年前了，要高工资才能招到新人，所以才会比老员工的工资高。
不加工资就算了，怎么你还有理了？
以上几条原因，站在老板的角度，看起来很有道理，但细细一想，全部经不起推敲。
老实说，会说出这些理由的老板，可以说是目光短浅，或者说，聪明反被聪明误。
一、赶走老员工，请一个新员工，成本到底有多高？
《财富》杂志算了一笔人力成本账：
" 一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的 93% 到 200%；
一个核心人才的流失，至少需要 2 个月的招聘期，3 个月的适应期，6 个月的融入期；
此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工 4 个月工资；
即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过 40% 的失败率。"
简单来说，老员工离职，需要重新招人，要耗费大量的时间、精力、金钱，找到的人不仅工资高，还不一定合适！
既然这样，为什么不干脆给老员工加点工资，然后让他安心工作，这不是对双方都有利的吗？
你说怕老员工集体要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，员工就离开，在新公司拿到高额薪水，回头和留守的员工聊一聊，你猜会发生什么事？
留守的老员工们会觉得，原先那个谁谁谁，能力不比我强，跳槽就拿到了翻倍工资，那我还留在这里干嘛？
这样一传十十传百，最后就不是一个人离职，而是大部分人离职了，公司还要不要开了？
有个资深 HR 说得好：核心员工的离职，不亚于一场人事地震。
二、老员工活力不够，真的只是因为懈怠了？
不少老板发现公司活力不够了，立马下判断是老员工懈怠了，于是想招新人来刺激一下老员工。
问题是，这是老员工懈怠了，还是公司的制度、氛围出了问题？
一朋友开公司，刚开始员工干劲很足，后来慢慢懈怠下来，公司业绩也在下滑：
他没有立刻把责任推到员工身上，而是开始思考，这到底发生了什么？
为此，他一个个找来员工，与之深入交谈，再在日常工作中仔细观察，最后发现几点原因：
一是公司结构不合理，员工之间分工不够明确，沟通成本很高，之前还能靠热情撑着，现在大家撑不下去了；
二是创业时许下的奖励没有发到位，员工心里有意见；
三是所从事的行业有起伏，员工觉得不安心。
找到了原因，他连忙对症下药：修改公司架构，明晰人员权责；补发奖励；定期给员工交流行业消息，给员工打气 ...
这样下来，员工的士气慢慢恢复，公司也慢慢振作起来。
可以看出，员工们士气低落，和 " 新 "、" 老 " 并无多大关系，公司架构不合理、工作内容僵化，也有很大一部分责任。
如果制度的问题不解决，哪怕再招入多少新员工，恐怕也是于事无补，反而会进一步打击老员工的士气。
三、新员工一定比老员工好？
这个问题，让马云来回答最合适，因为他曾在这上面狠狠摔过一跤。
创立阿里两年后，马云曾在一次演讲中告诉 "18 罗汉 "，别想着靠资历任高职！
" 你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。"
他不仅这么说，也这么做了。2006 年前后，一大批国际级人才被引进阿里巴巴。
卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等 ... 但这些人除了曾鸣外，现在早已离开阿里。
2014 年阿里在美国上市，当年的 18 罗汉有 7 位被写进合伙人名单。
马云后来在演讲中回忆：真没想到，10 年以后，我们变成了今天这个样子。
他小瞧了自己，也小瞧了当年和自己一起成长起来的老员工。
恕我坦白，宁愿花高薪请新员工，也不愿给老员工加工资的老板，不是蠢就是坏。
所谓坏，就是有些老板就爱装傻充楞，他知道员工做得很出色，公司给到的工资确实配不上他的能力，但既然员工不提，他也乐得装没看到。
一旦员工提了，他就开始哭穷，最后勉为其难加一点，能把人哄住就得了。
所谓蠢，就是有些老板，把员工只当做一枚棋子，总觉得中国那么多人，要找到人干活再容易不过，老员工想加工资就是造反，要走就走，另外再招人就算了。
这样的结果往往是什么？老员工走了，业务没人管，只能花大价钱重新招人，新人价格贵不说，还需要磨合，一时半会也不能上手，业务也耽误了。
时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本 ... 这些加起来，难道还比不上给老员工加几千块工资吗？
目光短浅至此，不是蠢又是什么？
0 2 离开不是为了钱！而是咽不下这口气！
我曾和不少有过跳槽经历的朋友聊过，他们都在原公司待了很长时间，其中有一个甚至待了 5 年。
他们说起跳槽的事情，都对原公司一肚子火：
" 我不是在乎这一千几百块钱，我就是咽不下这口气！"
其实，老员工心里也是有一杆秤的，不是说新员工拿着高工资，他们就一定会不开心。
如果新来的员工，学历高能力强资源多，能够一手撑起一个团队，业绩一流，那么即便赚得比老员工再多，恐怕大家也没话可说，谁让别人有本事？
不仅不会说闲话，老员工们没准还会赶紧过去抱大腿，跟着有能力的人才有肉吃！
再说，如果自己也没什么能力，每天混日子，哪里好意思嫉妒别人拿高工资？
问题是，如果新来的员工才刚毕业，学历比你低，岗位比你低，什么都不懂，需要你手把手教他，工资却比你高，你心里会是什么滋味？
你在公司待了那么长时间，每天勤恳工作，从不偷懒，下班后也在想办法提升自己，结果到头来，自己想加个几百块都被老板拒绝，那些新人一进公司就拿着远高于自己的工资。
千言万语汇成一句话：" 凭什么？"
张小龙带队做出了微信，让腾讯拿到移动互联网时代的 " 船票 "；
姚晓光做出的《王者荣耀》，让腾讯营收一路攀升，马化腾成为首富；
更不用说阿里的 "18 罗汉 "，蔡崇信、彭蕾等人，顶起了阿里集团的半边天。
张小龙、姚晓光、18 罗汉 ... 他们都是独一无二的，也正因为有了他们的存在，才有了今天的腾讯和阿里。
万科郁亮说得更直接：人才，是万科的唯一资本。
" 宁愿月薪 1 万招新人，却不愿给月薪 5 千的老人涨薪 "，大概有两种心态造成这种情况：一种是 " 管理者的短视 "，另一种是 " 管理者的愚蠢 "，这类老板的格局有限，所谓贪小便宜吃大亏，往往有一个永远都突破不了的天花板，死不了，但永远也无法再壮大，发不了大财。
告诉我，是不是光看见标题就已经想痛哭一场了？
细究起来，这种毫无逻辑的 " 管理陷阱 " 却普遍存在。
" 想加薪，跳槽啊！" 这句话并不是无端在 Office 里面流行起来的，这其中经常为公司的管理者所忽略的一点就在于：
有相当一部分人，跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高，而恰恰是因为原公司给的待遇太！低！了！
一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年，客户熟悉，业务熟练，考核 B+，但三年来月薪只从 4 千涨到 5 千。这位老员工又要租房又要吃饭又要谈恋爱，还要买上几本《这个世界不欠你》，这么低的工资实在捉襟见肘，于是和老板提出希望涨薪。
老板说，市场大环境不好你是知道的，公司现在业务不好做你是知道的，你的业绩还没有上 A 你是知道的，好好干，业绩达标了年底肯定给你涨，你是公司老骨干了，相信我，我不会亏待你，以后期权池里面，肯定有你的名字……
老员工走出办公室买了个表，然后就跳槽了，新公司开出的薪水是月薪 1 万 2，年底双薪。
原公司的老板这才慌了神，一大摊子事没人接手，赶紧让 HR 招人，左挑右选，每天看到 " 期望薪资 " 一栏上面的数字就暗自吐槽：" 怎么现在的人都要这么高的工资 "？
但业务不等人啊，最后月薪 1 万好不容易招来了个新人，干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会，啥啥都不如以前那个啊？但业务不等人啊， 还不能发火怕人辞职，于是只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：
" 我怎么就这么蠢呢？宁愿月薪 1 万招新人，却不愿给月薪 5 千的老人涨薪 "。
这两天看《腾讯传》，其中有个小细节引发了我很多思考——马化腾在腾讯创办不久后，就向早起的核心员工承诺了期权。
后来腾讯准备上市，那个时候，中国互联网企业是最热衷于在美股上市，登陆纳斯达克，是无数互联网创业者孜孜以求的梦想。
但马化腾最终选择了在香港上市，其中重要的一点是，承诺给员工的期权，他想以较低的价格在上市前完成购买，这对员工最有利，不过美国资本市场是排斥这么做的，但在香港是被允许和普遍认可的。
最终，马化腾选择了在香港上市。现在，腾讯创始团队里，如今随便拿出一个人，身价都是几十上百亿。
你不能光眼红人家首富的座位，却看不见小马哥该有的作为和格局——请高度注意我的用词，是 " 该有的作为 "，而不是 " 慷慨 "，因为那本来就是人家应得的。
牛掰如腾讯，定非马化腾一人之功，江山是大家打下来的，吃肉的时候，不能只给人家喝汤。
预先取之，必先予之，所谓 " 舍得 " 之道，懂得的人数以亿计，真正能践行的，却是寥寥。
