注：本文原型为作者的好友们，全文不完全代表作者本人的意图.
本系列前两章:失业的程序员 (一) (二)
（一）
这段时间我去参加了一个管理培训班，说实话去之前真的很痛苦,我一向认为那些都是骗人的玩意儿。
在qq上找我学姐吐槽，说现在的广告真烦，搞这么多培训班谁去啊。学姐没回我，过了一会一个电话打来了，很强硬的建议我去一次，说去一次你会有所收获的，并且别忘了给她发几张会场的照片，挂了电话。
我不敢拒绝学姐的建议的原因，地球人都知道。给学姐发照片的原因我太清楚了，防止我没去说去了。
我从垃圾邮件中找了一个免费的就近的培训班，该培训班主题是产品开发团队的管理。属于试讲，在某酒店举行，而且第一次还免费,我报了名。组员自从上次饭局后买了一件劣质西装，我借了，组员用生死别离的表情告诉我千万别把饭菜油滴在上面，千万别把烟头在上面烫个洞，千万别。。。。。，我“摔”门而去。
到了会场，已经来了N多人，从外表上看都是蛮年轻和我差不多货色的人。我很不屑一顾，我只知道赶紧用手机拍两张照片，然后拂袖而去。
咔嚓、咔嚓，完事收工，我正打算走人此时主持人宣布“上课”了，会场立马安静并且熄灯了，瞬盲的缘故我摸了好一会儿才找到会场门，推了几下纹丝不动，我又很刚猛的推了几下，涛声依旧。我囧了，我估计这是主办者故意的，不听完你休想走。
既来之则安之，我索性找了后排一个位置坐了下来，看会议安排也就两个小时，听完回去公车还有。
听了一会儿，说真切的，我个人觉得“老师”讲的很扯淡，也不从易入难，上来就是10个人的团队，后来上升到20个人乃至50人以上的团队管理法则、如何有效沟通、如何精细分工、如何约束研发人员、如何利润最大化，老师 讲了才半小时，就已经上升到上市企业的团队管理了。为何不讲讲2-3个人团队是怎么管理的呢，我真的不信到会的都是大企业家和上市公司CTO。
我旁边有个瘦高个，不住的在频频点头，表情极为认可。此时还有人举手问问题，大意是现在他负责的团队有20个人左右，如何在业务和市场扩张很大的情况下，节约成本为前提更加有效的利用团队资源。
我擦，我忍不住说了句要被和谐的话，都做到这规模了，还来听啥课啊。
旁边的瘦高个看到了我不屑的表情，凑了过来问我是否现在手下团队成员比这还多。
我为了不被瘦高个看成”矮胖挫“，连忙点头称是，说我现在手下也有30个人了，业务开拓的太快，在团队管理上很头疼。
瘦高个立马把手伸了过来和我握了握，并递上一张名片，我一看，我市某知名软件公司的项目总监。据我所知，该企业300人以上。
看来是遇到真人真事了，我赶紧递上我在家门口复印店花38.6元印的名片，职位是XXX副总经理。这个名片印法是学姐教我的，千万不要印一把手的头衔，我包里甚至还有业务经理、项目经理、技术总监等头衔的名片，因为在俺们国家，谈项目时”副总“说的话可以算数也可以不算数，这个你懂的或以后会懂的。碰到牛人时一般要递上职位对称的名片，否则人家不是借口尿检，就是跑出去离你很远接电话，然后再也不回来。
接下来，台上老师讲啥我已经听不清了，反正老师已经讲到跨国公司的管理，我臆测这些事不会降临到我身上。
我至少以前跟着猪刚烈也混过一段时间，见闻见事还是很多的。我与瘦高个非常有素质的小声交流心得，瘦高个对猪刚烈扮演的我的一些事迹频频点头认可，我很享受这个过程。
没想到就这么交谈着，时间过得很快，一会儿两个小时结束了。老师宣布下课，接下来是自由交流时间，期间我和瘦高个已经握了无数次手，我甚至想递烟给瘦高个，被边上的保安严厉制止了。
此时会场热闹起来，大家都走下了位置，开始互相交流起来。瘦高个把我带到一些貌似瘦高个朋友的人群众，给我冠以”我市后起之秀“，”未来我市软件的希望“，”即将成为软件业中流砥柱"等一系列听了激动的想撞天花板的名号。很快，我的手就被握爆了，我包里的名片破天慌的第一次发这么快，一会一盒“双层特惠名片”就发光了，我重复着猪刚烈扮演的我的个人事迹，大家都很“素质”，假如说到一些不被大家认可的事迹，首先他们会肯定这个做法的好处，然后极度委婉的指出还有更好的办法可以实现。
我认为，奥巴马和各国领导人交谈亲切会谈，也就热烈到这程度。
会议结束后，我发现会场大门是用拉的。
瘦高个表示希望经常沟通，说不定会有个项目需要以外包的形式合作，我很认真的把瘦高个的手机背熟了。
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（二）花絮篇
这次培训会下来，我确实如学姐所说有很多心得，我列一下，求大家共勉。
1、老师讲什么其实并不重要，很多都是照搬照抄的，这点老师自己也非常清楚。
2、这类培训最重要的是能接触到各个不同层次的人，开阔视野和积累人脉，很多今后的机会都是这么来的。所以说创业大家不要只集中在产品和技术上，积累人脉才是最重要的，我想瘦高个和其他精英都是这个目的，傻子才会花2个小时去听在网上随便搜搜都能搜到的教程，有教程的还带视频，看完视频还能看2分钟双层汉堡特惠套餐的广告，多带劲,多养胃。
3、创业除了技术和产品，自身修养很重要。(以下是作者梦话般的吐槽:求某些大神不要再把修养和技术水平划等号了，那些对于初期小型创业者来说很容易被误导，很多初期创业者成也成在技术上，死也是死在了技术上，很可惜。积累人脉和建立与客户的信任感，口才和表情很重要。如果语无轮次或者表情略带猥琐感不能跟随大家的话题的变化而变化，那肯定很快会被大家踢出圈子。而口才和表情取决于你平时的学习和观察能力、总结能力，是否能举一反三。酒香不怕巷子深的时代 早过去了。)
4、印名片的技巧上面提过了。
5、不要轻视和任何人的聊天。有意义和无意义的都不一定对你没用。
6、猪刚烈 在某个角度也能成为我的老师。
以上心得分享结束。
（三）
晚上我到同学家蹭了一顿晚饭，所以回来的较晚 。轻手轻脚进门，发现组员正在用我的笔记本加班。我一看，这厮平时看看好像没心没肺，竟然挺注重“自我积累”，从背后看去他已经和学姐聊了整整一个晚上了。从背后偷偷憋了一眼记录，貌似仿佛在跟学姐探讨职业规划上的事情。
我说早点回家休息吧，注意身体。
组员慌忙盖上笔记本，声音很响，我擦，那是我的笔记本啊，哦，对了，组员用的是我的QQ......?。
（四）
打开邮箱，我收到了一封邮件， 是猪刚烈的，我本想删掉，但是还是点开了。
意思是希望我后天到他办公室来一下，说有急事找我谈一下。
看在猪刚烈今天被我连续”躺枪“的份上，我回了一个”哦“。
未完待续。。。。。。。。。。。。。。
