不少小伙伴都问过我这样的题：你如何培养你的团队？先弄清楚为什么要培养，才能知道如何去培养。为什么要培养？因为团队成员希望从团队中技能得到提升，薪资得到提高，职位空间成长更大，而自己也能走向更高的岗位。如何辅助团队成员达成这些目标，就变得尤为重要。
简单概况下，有以下几点：机会、责任、信任、容错、开放、分享
之前的文章中提到《团队管理，到底管什么》，团队成员的预期不同，在团队中的诉求就不同，针对不同的诉求一定要区别对待。有人希望向产品分析方向上发展，有人希望往团队管理的方向发展，也有人希望继续深入技术，做技术专家。针对不同的诉求，就要有针对性的给予每一个人不同方向上的培养，针对不同的诉求提供不同的发展机会，承担不同的责任。给予了机会，一并也将责任落实到团队成员身上，这首先就是一种信任，只有信任才会懂得放权，事事抓在手里只能越来越累，放权反而能让能者上位，分担自己的压力。
分享，本质上就是利他，反过来也是利已。“教会徒弟，饿死师傅”的情况可能会有，但当下的环境中，信息获取成本的大大降低，守着那些所谓的心得体会并不会让自己更强大，反而分享出去能收获更多，比如强化记忆，扫除一些未知而存在的盲点。经常性的培训是一种方式，技能、经验等，甚至可以从团队外部引进人员来给团队进行分享。
大牛的修炼过程，也是离不开无数坑的辅助才能走到大牛的位子，所有犯错是不可避免的，特别是第一次犯错。你能否对团队成员容错，也很考验一个人的耐性。什么是团队管理者，就是眼睁睁着看着团队里的兄弟把你几分钟内搞定的事情，在半天时间内一再犯错而不得其解，只要这样才能让其深刻的明白解决问题的重要性。此时，你不能代劳，代劳即意味着剥夺着别人成长的权利。
开放主要是指一个开放的心态，终生成长越来越多的被大家提及，特别是一些学习型组织，更是终身学习。所谓的经验、技能都会过时，拥抱变化，保持时刻学习的心态，才能让保有竞争力，团队也一样。积极的引导团队去扩散思维、开阔眼界，并不局限于当前项目的或未来的技术点，同时不断提升团队成员的软实力，比如包括这种演讲能力，组织协调能力，写作输出能力等等。
你不能只想着自己进步，忘了带着团队一起进步，那注定也走不远。跟着你能学到东西，即便是薪资竞争力上弱点，别人还是愿意跟着你，保持团队的稳定性，保持极强的战斗力，这就是要积极培养的团队潜在目标。
